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《創(chuàng)業(yè)必經的那些事1》:第四章 管理者的覺醒(6)

創(chuàng)業(yè)必經的那些事1 作者:(美)邁克爾·格伯


而造成這一切的原因就是老板們對于需要完成的工作和完成工作的方法總是沒有一個固定的想法。

可是,哈里卻不知道這是為什么―為什么你會像個瘋子一樣如此善變。

讓你發(fā)瘋的并不是你的員工。

也不是那個向你投訴的顧客。

把你逼向絕路的不是那個銀行職員,也不是供貨商,更不是那個包裝不得當的包裹。

讓你抓狂的并非“沒人關心公司利益”,也不是“沒有事情能按時完成”。

不,這些都不是導致你異常憤怒的原因。

你之所以憤怒、瘋狂,原因很簡單,因為你不知道該怎樣用另一種方法去工作。

困惑讓你感到十分絕望。對你而言,要想改變行為方式,就必須喚醒身體內已經沉睡了很久的其他兩種個性―創(chuàng)業(yè)者與管理者,并幫助他們發(fā)展那些對你的事業(yè)有所幫助的技能。

然而,此時此刻,你體內的那位專業(yè)人士已經不能再等下去了。

他想立刻投入工作!

他想接住空中的那些球,不讓它們掉在地上!

專業(yè)人士想保持忙碌的工作狀態(tài),他已經在溫室里休息得夠久了。

我低頭看著莎拉,想告訴她,我知道我又說到了她的痛處。

從我們的談話中,莎拉已經發(fā)現了某些東西―某些與她自己的溫室有關的十分有意義的東西。

而且,我的直覺告訴我,我們已經對此有了初步的認識。


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