讓我們逐一來看看這三條發(fā)展道路吧。

回歸小規(guī)模發(fā)展模式

面對企業(yè)在成長期階段所遇到的混亂局面，由專業(yè)人士轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家最常見，也是最容易預(yù)測到的反應(yīng)就是重新“回歸小規(guī)模發(fā)展模式”。如果你無法控制住眼前的混亂局面，那就干脆擺脫它。

走回以前的老路，回到所有的事情你都能一人解決的從前，回到你不需要為他人的工作擔(dān)心的時候。那時，你不會遇到顧客過多而導(dǎo)致的接待不當(dāng)?shù)膯栴}，不用為那些無法支付的訂單而煩惱，也無須為收不到貨而擔(dān)憂，更不會因為資產(chǎn)過多而感到負擔(dān)沉重。

簡而言之，回到公司還處于簡單運作的階段，回到公司的幼稚期。

成千上萬的專業(yè)人士最終都選擇了這條路。他們辭退了所有的員工，變賣大部分資產(chǎn)，將自己能應(yīng)付的工作單裝進一個大包，改租一間小一點的辦公室，將辦公機器放在中間，電話擺在機器的旁邊，重新回到一個人的工作中。

他們恢復(fù)了以前的身份，當(dāng)業(yè)主，重新做回店鋪的所有人，像以前那樣當(dāng)大廚，或者打雜工―總之，做一切需要做的事情，所有事情全都親力親為；不過，卻也可以享受重新獲得控制權(quán)后的那份輕松的心情。

“這樣難道還會出問題嗎？”他們?nèi)颊J為這樣就可以萬無一失了，然而，他們忘記了，這是一條他們曾經(jīng)走過的老路。一切都在預(yù)料之中，用不了多久，他們就會為此而付出代價。

一天早晨―當(dāng)你選擇“回歸以前的小規(guī)模發(fā)展模式”，也許6個星期，也許6年之后―不可避免的事情發(fā)生了。

你醒了，躺在床上。你的另一半翻了個身，對你說：“怎么了？你看起來有些不太對勁?！?/p>

“我覺得有些不太舒服?！蹦慊卮鹫f。

“你想和我談?wù)剢幔俊彼?她問道。

“其實也很簡單，”你說，“我再也不想去店里了！”

聽了你的話，你的另一半問了一個誰都會問的問題：“可是如果你不去，誰去呢？”

突然之間，你意識到了自己所面臨的殘酷現(xiàn)實，驚呆了。

你與無法回避的現(xiàn)實面對面的時刻終于到了。

你擁有的并不是一家公司―你所擁有的不過是一份工作！