Google絕不是一個(gè)因?yàn)楹臀覀冴P(guān)系好就選擇作為投資對(duì)象的公司，也不是你去求他他就選擇投資你的公司，況且我們和Google的關(guān)系也太一般了。巨鯨作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，從現(xiàn)金流狀況和資本發(fā)展的常規(guī)來(lái)看，現(xiàn)在需要融資并進(jìn)入下一步的發(fā)展。迅速完成融資，我相信是對(duì)公司全體股東最有益的事情，是對(duì)公司發(fā)展壯大最有利益的事情。”

很多時(shí)候，公司的創(chuàng)始人和CEO是很容易想當(dāng)然的。我們經(jīng)常會(huì)想，這么好的事，這么明白的事還不趕緊接住，趕緊抓住嗎？

事實(shí)證明，多數(shù)公司的失敗都發(fā)生在內(nèi)斗上，尤其是合伙人之間的戰(zhàn)爭(zhēng)、CEO和股東之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。大家都會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為：我們是合伙人或股東，都是一條船上的，有共同的利益，應(yīng)該就有完全相同的看法和做法。但事實(shí)恰恰相反，你看哪有不吵架的夫妻，難道他們沒(méi)有共同的愿望和利益嗎？為什么離婚率還會(huì)高達(dá)50%呢？實(shí)際上，每個(gè)人因?yàn)樗某錾?、環(huán)境、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷、世界觀都不一樣，所以對(duì)待一件事的看法和做法幾乎都不相同?；叵朐谄諟Z的年代，我和股東之間的斗爭(zhēng)所帶來(lái)的悲慘后果，教訓(xùn)還不夠嗎？此時(shí)，我決定做到三點(diǎn)：一，直接表達(dá)我支持或反對(duì)的意見(jiàn)；二，尊重章明基和股東的意見(jiàn)；三，在以上兩個(gè)原則上，全力推動(dòng)Term Sheet的簽署。

5月底，我們內(nèi)部終于達(dá)成一致并與Google簽署了Term Sheet。