原則4：如果你不能管理好自己，也就不能管理好其他事。

“這里還有一條原則，”我接著說，“如果以上我所說的原則都有一定的意義，這一條就更是意義重大了。這就是，為了實現(xiàn)你的愿景，為了在你每一天的現(xiàn)實生活中驗證它，你必須拓展作為一名管理者的能力。為了切實做到這些，你必須首先學(xué)會如何管理好你自己。這就是你一直感覺不高興的原因，杰克，在你處理好一個管理者應(yīng)當(dāng)處理好的事情之前，一定要先與你自己建立一種聯(lián)系?！?/p>

“我必須建立與我自己的聯(lián)系？我不是很明白這句話的意思?！蔽覀兛斓轿肄k公室的門口時，杰克問。

“進(jìn)來坐坐，我給你解釋一下。

“如果沒有什么特殊情況的話，那么每一個管理者每天都在扮演三種角色：國王、管理者和技師。

“當(dāng)然，我們對第二和第三種角色，即管理者和技師都很熟悉，我們無時無刻不在扮演著這兩個角色，至少我們認(rèn)為如此。但是我們不是有意識地去做這些。在知道了這些角色在我們的重要計劃中都起什么作用之后，我們才明白我們并沒有全心全意地去扮演這兩種角色。我們只是把工作像對待某種固體物質(zhì)一樣接受下來，并把這種物質(zhì)當(dāng)成我們的工作對象，但是我們沒有認(rèn)為這種物質(zhì)屬于三種不同角色。我們沒有意識到，哪些是管理工作，哪些是技術(shù)工作，哪些是國王的工作。

“因為我們無法區(qū)分兩個任務(wù)之間的差別，所以我們無法區(qū)別對待這些任務(wù)。這就意味著我們在選擇所做的工作時，我們沒有考慮這項工作是否重要，這項工作對我們的愿景有何價值，需要為之付出何種代價。這就意味著我們還 沒有建立起一套每天用來評價我們自己的標(biāo)準(zhǔn)。

“為了像管理一個管理者或技師一樣管理你自己，你必須從這份工作是否有助于實現(xiàn)你的愿景和目標(biāo)的原則出發(fā)考慮問題。

“以技師為例，這里有兩個更高的目標(biāo)：一個是技師自己的個人目標(biāo)，也就是他自己的愿景；另一個是他的管理者以及他所在企業(yè)的目標(biāo)。

“以管理者為例，同樣有兩個更高的目標(biāo)：他自己的個人目標(biāo)，他的愿景；另一個是他的管理者和他所在公司的目標(biāo)。

“在這種情況下，管理者的個人愿景和技師的個人愿景是相同的。畢竟，他們兩個都屬于同一類人。國王是他們的統(tǒng)治者。

“國王是這個三角關(guān)系的第三方力量。在管理者和技師各自履行他們職責(zé)的同時，國王提供他的愿景和動力。我們稍后會更多地談到這些角色在各方面應(yīng)該承擔(dān)的工作。