怎樣解讀“因果環(huán)”圖

在本書中，讀者會遇到類似圖2.1的“因果環(huán)”圖?！耙蚬h(huán)”用來描述一段時間內導致模式變化（或者模式不變化）的相互作用和力量。比如：在“轉移負擔”的模式下，“達到嚴格環(huán)保標準的壓力”這個問題的癥狀，可以用兩種方式應對。一種是短期的“治標”的方式，像雇用院外活動團隊；另一種是根本性的解決方式，像開發(fā)“環(huán)境友好”的產品，或者是主動與政府協(xié)作改善環(huán)境立法。設想這兩種方式是相互競爭、對立的。如果“治標”的方法奏效，達到嚴格的環(huán)保標準的壓力就會逐漸消失，采用根本性的解決方式的需求也會下降。但是，這又會導致新的影響力。如果忽視根本性的解決方法，原先問題（“達到嚴格環(huán)保標準的壓力”）癥狀最終還會回來。因為沒有真正在應對背后的環(huán)保問題上做什么，壓力還是會再次逐漸上升。如果當這些壓力又需要解決的時候，這家公司還是傾向于采用“治標”的辦法應對（由于根本性的解決辦法并沒有變得更容易，公司也更習慣與院外活動團隊合作--這種情況是可能的），那就會引出更多的院外活動。由于這個過程，影響力隨著時間逐漸加強，解決問題的“負擔”就轉移到了越來越依賴于院外活動團體。

看整體，觀大局

環(huán)境和社會危機層出不窮、日復一日，對于我們中的大多數人來說，無論從認識上還是感情上都感到應接不暇，難以應付。難怪一聽到又有消息提到氣候變化造成了惡性災害、缺水以及有毒廢棄物，許多人干脆選擇“關機”?？磥恚覀冃枰獙Ω兜牡谝粋€問題也很簡單：我們如何才能把所有這類的壞消息都接收進來，卻又不破壞我們的“神經電路”？

“系統(tǒng)思考”一直是我們開展組織學習工作的核心觀念之一。但是，“系統(tǒng)思考”這個術語看上去很是嚇人，不容易懂，總像是哲學博士一類的知識分子做的工作。其實，“系統(tǒng)思考”不是把復雜的問題搞得更復雜，再去解決?！跋到y(tǒng)思考”只是要求我們“退后一步站”，看到問題背后的那些模式。這些模式一旦清晰呈現，其實反倒更貼近直覺，更容易把握。

落基山研究院（Rocky Mountain Institute， RMI）是一家開展能源與資源研究及咨詢的機構。幾年前，我們與那里的研究人員一起工作的時候，開發(fā)了一個簡單的“系統(tǒng)圖解”工具，幫助人們理解我們今天所處的局面。22這個“圖解”的核心是6個基本概念。

如果你想給一個十歲的孩子解釋清楚我們所處的困境，這個“圖解”可以是個不錯的開端。

1.工業(yè)系統(tǒng)，也就是我們制造、購買和使用的東西（從汽車到電視、從建筑到電廠），位于更大的自然系統(tǒng)之中。

2.自然這個更大的世界，既包括有生命的、可再生的資源，比如森林、農作物、漁業(yè)資源等，也包括其他那些從人類的時間角度衡量是不可再生的資源，比如石油和礦產資源。

3.可再生資源可以無限支撐人類的生存，只要我們的“收割”速度低于這些資源的再生速度。