在增加乙醇站的同時(shí)，卡斯泰德與他的同事們一起，也在開展乙醇供應(yīng)的研究，了解采購乙醇的不同選擇，既包括短期選擇，也包括長(zhǎng)期選擇。20世紀(jì)90年代中期，瑞典進(jìn)口乙醇的批量還不是很大，但對(duì)于卡斯泰德開展他的工作來說已經(jīng)足夠了。然而，當(dāng)需求開始增加，這個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值也隨之上升。這時(shí)候，負(fù)責(zé)進(jìn)口乙醇的公司決定把自己掛牌賣掉?？ㄋ固┑陆M織了三家能源公司把這家公司買了下來，防止它落入“黑手”--被那些只想利用價(jià)格上升的機(jī)會(huì)賺錢的人買走。

幾年后（但仍然在始于2006年的“生物燃料熱”之前），他發(fā)出了確有先見之明的警告：“這項(xiàng)事業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)之一是機(jī)會(huì)主義。那些追逐短期收益的人，將會(huì)利用當(dāng)前對(duì)石油依賴的恐懼，也許還會(huì)做很多蠢事，最終導(dǎo)致公眾對(duì)生物燃料的反感和反對(duì)。這些人不會(huì)考慮生物燃料發(fā)展為替代能源系統(tǒng)的組成部分，需要相對(duì)長(zhǎng)期的投資。”

考慮到這一點(diǎn)，“生物酒精燃料基金會(huì)”從2000年就開始了一項(xiàng)行動(dòng)，試圖超越目前 “唾手可得”的乙醇供應(yīng)--從谷物中提煉乙醇，轉(zhuǎn)向其他替代方式，比如：從林業(yè)廢棄物中提取纖維素乙醇（cellulosic ethanol）。這樣，既可以不必與糧食供應(yīng)爭(zhēng)搶資源，又可以大幅度降低溫室氣體排放。

持續(xù)不斷地思考這幅“拼圖”中所有不同的部分，考慮這些部分最終如何“拼”在一起，這一點(diǎn)很重要。這是因?yàn)椋袌?chǎng)的發(fā)展并沒有那么快。有許多年，彈性燃料汽車和乙醇站只是受到一小批熱心人士的追捧，大多數(shù)人對(duì)此沒什么興趣。主要原因是算經(jīng)濟(jì)賬。1993年，當(dāng)卡斯泰德開始積極介入尋求石油替代品的活動(dòng)的時(shí)候，“石油價(jià)格只有20美元一桶--當(dāng)你談到需要擺脫對(duì)石油的依賴的時(shí)候，人們只是一笑了之?！?/p>

“但是，現(xiàn)有市場(chǎng)的條件與我們所做的事業(yè)沒什么關(guān)系。全球氣候變化是真正的動(dòng)力。人們當(dāng)時(shí)之所以不愿意經(jīng)營(yíng)乙醇站，不愿意推出彈性燃料汽車，是因?yàn)槟菚r(shí)候，在大多數(shù)人的意識(shí)里，全球氣候變化這個(gè)問題并不存在。我們竭盡了全力，為的就是能夠達(dá)到形成市場(chǎng)推動(dòng)力的‘臨界變化’。”

吸引“大玩家”參與

考慮到經(jīng)濟(jì)和政治是這場(chǎng)變革的兩股更大的推動(dòng)力，卡斯泰德認(rèn)為，讓大型汽車制造商參與進(jìn)來非常關(guān)鍵。但是當(dāng)時(shí)，只要他對(duì)制造商談起此事，總會(huì)聽到同樣的回答：“‘沒有市場(chǎng)、沒有基礎(chǔ)設(shè)施，存在太多的技術(shù)問題，更沒有資源解決這些問題?！c我們所做的事相比，那些高級(jí)管理人員考慮的是，從比這風(fēng)險(xiǎn)更小的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)中，在短期內(nèi)獲得比這更高的回報(bào)。”

卡斯泰德沒有因此而放棄。他逐漸意識(shí)到，問題不在于沒有人感興趣，而是他還沒有發(fā)現(xiàn)感興趣的人?！澳惚仨氄覍?duì)人。你不能把事情說成‘這是福特，那是通用，但是沒人感興趣’。公司是由人組成的，如果你能有運(yùn)氣找到那些想法相通的人，就有機(jī)會(huì)與他們合作，幫助他們--事情就是這樣推動(dòng)的。”

終于，卡斯泰德在薩博公司（Saab）找到了這樣的人。讓他出乎意料的是，這些人并不是他從前一直在約見的技術(shù)專家。