“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的成長經(jīng)歷使我對非政府組織和環(huán)保運動抱有完全懷疑的態(tài)度，”通用電氣公司首席執(zhí)行官杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）這樣說，“5年前，我開始看到了技術(shù)，這讓我真正感到，可以讓這件事成為一個機會，而不是一種妥協(xié)。如果我們在可再生能源、環(huán)境保護和脫鹽上作出正確投資，我們就可以在像往常一樣賺取利潤的同時，又解決社會問題。”

在通用電氣公司，是客戶啟動了變革、推進了變革：當他們向通用電氣的不同業(yè)務(wù)單元表示，能源效率、氣候變化等可持續(xù)發(fā)展問題對他們很重要，通用電氣聽進去了。2002年，伊梅爾特開始看到了成本效率高的新技術(shù)所帶來的機會，當時原油價格是25美元一桶。雖然這個價格與1999年11美元一桶的價格相比大幅上升了，但是與2008年3月110美元一桶的價格相比，根本不算什么。然而，伊梅爾特并沒有等到災(zāi)難性的經(jīng)濟狀況發(fā)生以后，才啟動通用電氣的環(huán)保行動計劃。

“當社會改變想法時候，你最好是處在這個變化的前沿，而不要落到它的后面。而現(xiàn)在的情況是，社會已經(jīng)改變了自己的想法?！币撩窢柼卣f，“作為首席執(zhí)行官，我的工作就是走出去，站到它的前列。因為，如果你不站到它的前列，就會被它卷起來，碾到下面?！?/p>

金融業(yè)“掉頭”

制造企業(yè)規(guī)模龐大，排放污染，名聲很差。與之相比，銀行、金融機構(gòu)、證券交易等行業(yè)素來有“清潔”的形象。但是，事實真相是，它們并非“環(huán)保天使”，從來都不是。它們就像任何一家制造企業(yè)一樣，深深卷入了當前的工業(yè)時代之中，也面臨著同樣的風(fēng)險。有頭腦、有見識的消費者正在強烈要求這些行業(yè)加快行動，引領(lǐng)變革。

事實上，金融業(yè)正為環(huán)保運動提供大規(guī)模支持。比如，管理著2萬億美元資產(chǎn)的花旗集團，宣布啟動一項500億美元的 “綠色行動計劃”，這是迄今為止單個公司承諾的最大金額。這項計劃中的100億美元已經(jīng)到位，另外100億美元的目標是：減小花旗遍布世界各地14 500多個辦公地點所產(chǎn)生的龐大的“碳足跡”。據(jù)倫敦出版的《泰晤士報》報道，花旗將在10年內(nèi)陸續(xù)投資另外310億美元，為風(fēng)能發(fā)電、生物燃料、太陽能電池板等生態(tài)友好型技術(shù)提供資金。花旗集團市場與銀行部主席兼首席執(zhí)行官邁克爾?克萊因（Michael Klein）說：“我們堅信，氣候變化是目前世界上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、投資者和政府共同面對的最重要的問題之一。而這僅僅是開始?！?