同樣，那些心懷飛翔夢想，在手臂上縛上羽翼，然后奮力揮動翅膀從高處一躍而下的古人無一例外地遭遇了失敗。盡管他們擁有夢想，也為之付出了努力，但他們卻與自然界的強大力量背道而馳。沒有人強大到能夠抵御這股力量。只有在人們逐漸了解了決定世界如何運行的相關(guān)自然法則和原理（重力學(xué)說、伯努利原理，以及關(guān)于舉、拖和阻力的概念）之后，飛行才可能變成現(xiàn)實。當(dāng)人們認(rèn)識到這些法則和原理的力量（而不是抗拒這些法則和原理），或者利用這些法則和原理來設(shè)計飛行系統(tǒng)時，他們終于能夠飛到之前無法想象的高度和距離。

第五至第十章的目標(biāo)是提出破壞性技術(shù)的五大法則或原理。與載人飛行一樣，這些法則是如此強大，忽視其存在，或抗拒這些法則的管理者將無力引領(lǐng)他們的企業(yè)安然渡過破壞性技術(shù)所帶來的行業(yè)巨變。但這些章節(jié)也表明，如果管理者能夠理解并利用好這些法則，而不是違背它們，實際上也能在面臨破壞性技術(shù)變革時取得巨大的成功。我特別希望管理者是帶著“了解”的目的來閱讀這些章節(jié)，而不僅僅是為了尋找問題的答案。我堅信，這些偉大的管理者（他們也是筆者撰寫本書時所主要針對的目標(biāo)人群）有能力憑借自己的力量找到最適于應(yīng)對他們所面臨情況的解決方案。但他們必須首先明白一點，那就是是什么導(dǎo)致了這些情況的發(fā)生，有哪些力量會影響到他們的解決方案的可行性。以下幾段文字簡要介紹了這些原則，以及管理者可以采取什么措施來利用或適應(yīng)這些原則。

原則一：企業(yè)的資源分布取決于消費者和投資者

硬盤驅(qū)動器行業(yè)的歷史表明，成熟企業(yè)總是能在一輪又一輪的延續(xù)性技術(shù)浪潮（它們的消費者所要求的技術(shù)）中保持領(lǐng)先地位，但往往在面臨更為簡單的破壞性技術(shù)時遭遇失敗。這一事實也證明了“資源依賴?yán)碚摗钡恼_性。第五章簡要概述了這一理論，即盡管管理者可能認(rèn)為是他們在控制企業(yè)內(nèi)部的資源流動，但最終真正決定資金將如何花費的實際上是消費者和投資者，因為投資模式無法達到消費者和投資者的要求的企業(yè)將難以為繼。表現(xiàn)最好的企業(yè)實際上是那些最深諳此道的企業(yè)，也就是那些建立了成熟的系統(tǒng)來摒棄得不到消費者認(rèn)可的理念的企業(yè)。因此，這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在消費者產(chǎn)生相關(guān)需求之前，它們很難投入足夠的資源來發(fā)展破壞性技術(shù)――不被它們的消費者所接受的低利潤率機會。但到那時，一切為時已晚。