（續(xù)表）

公司或產(chǎn)品說明

索尼索尼是首家在消費性電子產(chǎn)品中使用晶體管的公司。它生產(chǎn)的便攜式收音機和電視機對RCA的市場帶來了破壞性的改變，后者采用真空管技術生產(chǎn)大型電視機和收音機。在20世紀60年代至20世紀70年代，索尼開始了一系列新市場破壞性創(chuàng)新，推出的產(chǎn)品有錄像帶播放機、手持式錄像機、錄放機、隨身聽以及3.5英寸軟盤等。

西南航空西南航空是一個混合型破壞者，因為它的初始策略是爭奪私家車主和巴士乘客，并且起降都是在非主流的小機場。此外，因為價格低廉，它搶走了很多航空業(yè)先入者的業(yè)務。就好像沃爾瑪選擇只接受平價超市的小城鎮(zhèn)進行發(fā)展，以確保其利潤率一樣，西南航空的很多航線也具有類似的保護功能。

SQL數(shù)據(jù)庫軟件微軟開發(fā)的SQL數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品破壞了甲骨文的市場，后者不得不轉向高端市場生產(chǎn)昂貴的綜合企業(yè)系統(tǒng)。微軟的Access產(chǎn)品又是對SQL的顛覆之作。

史泰博史泰博的直接競爭對手是OfficeMax和歐迪辦公公司。史泰博不但破壞了小型文具店的市場，同時也破壞了為商業(yè)公司供貨的文具分銷商的市場。

小型鋼鐵廠如文中所述，在20世紀60年代中期開始，逐步瓦解了大型綜合性鋼鐵企業(yè)的地位。

太陽微系統(tǒng)公司太陽微系統(tǒng)公司、阿波羅電腦公司（被惠普收購）以及硅圖公司都是圍繞RISC微處理器來建立其系統(tǒng)的，最開始都是從小型機的價值網(wǎng)絡中起步，最終破壞了小型機的價值網(wǎng)絡。這些公司隨后又被諸如康柏和戴爾之類基于CISC微處理器的電腦廠商給攻破。

豐田以便宜的小型車珂羅娜進軍美國市場。有了這款便宜的車型，過去買不起新車的人現(xiàn)在可以擁有一輛新車了，一些家庭也可以開始擁有第二輛車了。豐田現(xiàn)在向高端市場推廣雷克薩斯車型。日產(chǎn)也開始從達特桑車型向英菲尼迪邁進，而本田也從使用CVCC發(fā)動機的迷你車型邁向面向高端市場的阿庫拉。

玩具反斗城

（Toys“R”Us）破壞了綜合百貨店和折扣百貨店的玩具專柜市場，使它們不得不投向利潤更高的高端服裝市場。

超聲波超聲波技術破壞了X光成像技術的市場地位?；萜?、Accuson以及ATL以軟組織成像技術創(chuàng)造了價值數(shù)十億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)領先的X光設備制造商如通用電氣、西門子以及飛利浦等都成為兩大主流維持性成像技術解決方案（CT掃描和核磁共振）的龍頭企業(yè)。因為超聲波技術屬于新市場破壞性創(chuàng)新，因此沒有一家X射線公司參與到和超聲波設備的競爭中，直到最近出現(xiàn)了大型的超聲波設備廠商，情況才有所改變。