一個(gè)星期過(guò)后，三家公司的報(bào)價(jià)都出來(lái)了，那家小公司給出了更為優(yōu)惠的條件。事情有點(diǎn)麻煩。

看到這一情況，我們幾個(gè)人分別與TRW的相關(guān)人員談話，試圖勸他們同意與三星半導(dǎo)體合作。但是Pete和Mitch等人態(tài)度堅(jiān)決，希望用那家小公司。整個(gè)局面僵持住了。

我便找到周博士在這個(gè)項(xiàng)目上的行政助手英先生。他也是臺(tái)灣人，正值不惑之年。在這個(gè)項(xiàng)目中，他沒(méi)有介入技術(shù)工作，主要幫助周博士處理管理協(xié)調(diào)等問(wèn)題。他對(duì)事情的過(guò)程還是比較清楚的，而且同為中國(guó)人，不像美國(guó)人那樣看問(wèn)題簡(jiǎn)單。所以他應(yīng)該也查覺(jué)到了事情的蹊蹺。“謝耘，我知道你們的意見(jiàn)是對(duì)的。但是我現(xiàn)在幫不上忙。周博士態(tài)度非常堅(jiān)決，我不敢介入此事。他在TRW內(nèi)部和很多相關(guān)的高層管理人員已經(jīng)在講：‘謝耘是個(gè)年輕人，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話沒(méi)準(zhǔn)?！艺娴南Ｍ銈兡艹晒?。就看你們的本事了！”英先生的話讓我有點(diǎn)吃驚。在美國(guó)，工作上的事情是極少涉及“personal”的因素的，否則會(huì)被認(rèn)為職業(yè)道德有缺陷。

周博士看到我們也很強(qiáng)硬，便又提出一個(gè)建議：為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我們同時(shí)選兩家來(lái)做。我們?cè)俅紊套h，大家建議我直接去找周博士的大老板，TRW太空電子的副總裁Paul Sasaki先生---一個(gè)日裔美國(guó)人。事到如今，也只好這樣了。我打電話給Paul的秘書(shū)，希望能和他有一個(gè)小時(shí)的談話時(shí)間。

當(dāng)天下午，Paul來(lái)到了我們的辦公室。我花了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，闡述了我們的意見(jiàn)。主要是談,像這樣一個(gè)重要的項(xiàng)目，用一家只有十幾個(gè)人的小公司風(fēng)險(xiǎn)太大，而兩家同時(shí)做并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槲覀儧](méi)有人力同時(shí)支持兩個(gè)合作伙伴。我只字未提那個(gè)小公司的老板曾在TRW工作，并且是周博士的朋友這兩件事情。更沒(méi)有把我們內(nèi)心的猜測(cè)告訴他，我已經(jīng)習(xí)慣了美國(guó)人的工作方式——在談問(wèn)題的時(shí)候，你必須以事實(shí)為依據(jù)，不能根據(jù)猜測(cè)做判斷。否則大家會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。Paul只是問(wèn)了一些情況，說(shuō)回去會(huì)在他們內(nèi)部開(kāi)一個(gè)會(huì)。