這種行為準(zhǔn)則，與我們從小受到的“以天下為己任”，甚至是要“解放世界上三分之二的受苦人”的教育，確實(shí)有很大的不同。但是，對(duì)于個(gè)人而言，國(guó)家、民族也確實(shí)與公司是有本質(zhì)不同的。

公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它不能夠也不應(yīng)該承載太多的經(jīng)濟(jì)利益以外的責(zé)任，何況幾乎所有的公司都是“有限責(zé)任公司”。而國(guó)家和民族遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，她承載了經(jīng)濟(jì)，但還有歷史，文化和很多精神價(jià)值，她是無(wú)限責(zé)任的。

一個(gè)人不能將對(duì)自己國(guó)家和民族的態(tài)度，簡(jiǎn)單地應(yīng)用到對(duì)待自己供職的公司上面。那樣的話，你很可能不自覺(jué)地將公司變成自己的精神寄托。而任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，都無(wú)法承擔(dān)這種責(zé)任。你很難逃脫幻滅的結(jié)局。當(dāng)然，我們也不應(yīng)該把自己的國(guó)家和民族簡(jiǎn)化為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這樣做，你將從根本上失去自己的精神家園，很難避免淪為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的下場(chǎng)。

而作為一個(gè)公司的管理者，他應(yīng)該十分注意不要將國(guó)家政治的一些理念和管理方式，簡(jiǎn)單地應(yīng)用在企業(yè)的管理上，從而在以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心主體的企業(yè)身上，不適當(dāng)?shù)靥砑釉S多神圣的內(nèi)涵,乃至給企業(yè)帶上一個(gè)超凡脫俗的光環(huán)。那樣他會(huì)在無(wú)知中，會(huì)深深地傷害一個(gè)企業(yè)。

企業(yè)家固然可以有超越經(jīng)濟(jì)利益的社會(huì)抱負(fù)，但是企業(yè)本質(zhì)只能是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且企業(yè)中的絕大部分員工，注定是主要按照經(jīng)濟(jì)利益原則行事的普通人。企業(yè)只有在履行好了自己的經(jīng)濟(jì)角色的基礎(chǔ)上，才能談經(jīng)濟(jì)以外的事情。

在后來(lái)的工作中，我的這個(gè)態(tài)度遭到了一些朋友的非議，也引出了有趣的故事。2004年，我在為一個(gè)企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，當(dāng)談到企業(yè)的第一本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利益共同體的時(shí)候，一個(gè)總經(jīng)理當(dāng)時(shí)便站起來(lái)反對(duì)這種說(shuō)法，并摔門(mén)而去，以示抗議，認(rèn)為我褻瀆了企業(yè)的神圣。2005年春節(jié)期間，一個(gè)朋友發(fā)來(lái)了吳曉波發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的一篇“被夸大的公司使命：從丑陋的資本家到艾柯卡崇拜”文章，此文討論的也是這個(gè)話題。

轉(zhuǎn)眼到了1996年新年，柳志雄在公司組織聯(lián)歡活動(dòng)，要求我來(lái)做男主持人。我自己還真的沒(méi)有這方面的經(jīng)歷。不過(guò)我沒(méi)有拒絕。這又不是什么大事，而且大家也都不是外人。活動(dòng)結(jié)束后，原來(lái)的同事對(duì)我說(shuō)：“你怎么這樣，讓別人當(dāng)傻子耍?！蔽乙恍α酥?。我真的沒(méi)有認(rèn)為柳志雄有這種惡意。

2003年我到南方出差，去看望在總經(jīng)理帶領(lǐng)下曾經(jīng)滿懷理想投身惠州的過(guò)去的同事?；葜葸@段經(jīng)歷對(duì)于大家的影響還明顯可見(jiàn)。公司后來(lái)發(fā)展到這個(gè)地步，我作為外人來(lái)看，給大家朋友兼同事之間的關(guān)系，造成了明顯的傷害。他們受到的傷害，不僅是經(jīng)濟(jì)上的，不僅是時(shí)間上的，更有感情和精神上的。我作為變故的直接經(jīng)歷者，清楚地看到，當(dāng)時(shí)我們大家在一種不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)影響下，把親情變成了企業(yè)管理的重要手段，這在相當(dāng)大的程度上，加重了企業(yè)的負(fù)面變故對(duì)大家造成的傷害。

惠州的集團(tuán)公司的這段飽含親情的管理實(shí)踐，從反面促使我轉(zhuǎn)向了職業(yè)化的行為方式。