中國地產(chǎn)出現(xiàn)了哪些新模式？

近幾年來，國內(nèi)土地招拍掛 政策的推行、各地政府新一輪的城市規(guī)劃以及中國消費市場的快速發(fā)展，都使國內(nèi)的地產(chǎn)開發(fā)商面臨著新的形勢，他們既面臨著全新的發(fā)展機遇，又面臨著市場重新洗牌所帶來的威脅。在新形勢下，如何探索地產(chǎn)投資開發(fā)的新模式，如何使地產(chǎn)開發(fā)投資的價值最大化，不僅是政府關(guān)心的命題之一，也是各房地產(chǎn)開發(fā)商、商貿(mào)企業(yè)、財團基金重點關(guān)注的方向之一，同時也是老百姓投資的焦點。

在眼花繚亂的市場機會和層出不窮的地產(chǎn)投資開發(fā)模式下，我作為一名咨詢和實操的專業(yè)人士，一直處于地產(chǎn)開發(fā)投資的市場最前沿，直接見證了這場投資風(fēng)暴，經(jīng)歷了無數(shù)次開發(fā)商的求證和咨詢。坦白地講，我曾考察過的投資風(fēng)險和失誤是觸目驚心的，往往是成千萬上億元的巨額資金投入，換來的是一堆不被市場認可的鋼筋混凝土

土地招拍掛就是土地的招標、招商，拍賣和掛牌。

廢墟。任何一個地產(chǎn)投資的失誤所帶來的后果都是慘痛的，

它意味著開發(fā)者數(shù)年來所積累的財富化為烏有，還給社會資源造成嚴重浪費，給中小型的投資者帶來巨大的風(fēng)險。

在筆者看來，造成這些失誤的一個根本原因就是地產(chǎn)的前期定位有偏差，

開發(fā)模式有失誤，投資方向不正確。因此，筆者有責(zé)任把近年來的咨詢成果拿出來供社會共享，把我所研究思考的各種地產(chǎn)投資開發(fā)模式進行階段性總結(jié)，對其中的成功經(jīng)驗和潛在的風(fēng)險進行分析，以供政府、企業(yè)和投資個體參考和借鑒。

對于地產(chǎn)開發(fā)投資模式的探索，國內(nèi)從來沒有停止過。在幾年以前，隨著城市城郊一體化的發(fā)展以及城市規(guī)模的擴大，如何進行住宅開發(fā)，什么是住宅開發(fā)的優(yōu)秀模式，這些無疑都受到市場的關(guān)注。在這一輪對住宅優(yōu)秀開發(fā)模式的探索中，在筆者看來，有兩個以“萬”字開頭的企業(yè)值得一提，它們是萬科和萬通。

萬科在幾年以前，曾經(jīng)是國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商學(xué)習(xí)的標桿，“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”一度成為地產(chǎn)界的口頭禪。萬科被別人當作學(xué)習(xí)的標桿，它自己也在尋找標桿，他們曾經(jīng)選擇了美國的普爾特作為標桿進行學(xué)習(xí)。萬科的模式可以簡化為：在城鄉(xiāng)結(jié)合處拿地，專心只做住宅。

萬通對地產(chǎn)開發(fā)投資模式的探索在國內(nèi)應(yīng)當算是最熱忱的企業(yè)之一了?！皩W(xué)習(xí)萬科好榜樣”就是萬通先提出來的。萬通為了尋找到最佳的模式，曾經(jīng)在2002年、2003年停下來，在其他開發(fā)商紛紛圈地時，它一塊地也沒拿，而是全部精力地去制定自己的戰(zhàn)略。