日產(chǎn)，這樣贏得世界

　　你的企業(yè)的知識(shí)管理準(zhǔn)備好了嗎？你離“用世界的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造”還有多遠(yuǎn)？東風(fēng)日產(chǎn)總裁中村公泰說，金融危機(jī)對(duì)日產(chǎn)沒有特別影響。本書從日產(chǎn)如何讓各國(guó)工程師在全范圍進(jìn)行共同創(chuàng)造、如何讓各國(guó)工程師繼承并發(fā)揚(yáng)沉默知識(shí)、如何培養(yǎng)“理智行動(dòng)派”全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、如何在突出特色的同時(shí)實(shí)現(xiàn)再造幾個(gè)方面入手，通過對(duì)日產(chǎn)日美歐各地逾百名員工的深度取材，揭示日產(chǎn)20年成功奧秘。在全球化的時(shí)代，日產(chǎn)通過知識(shí)創(chuàng)造能力，這樣贏得世界。

　　野中郁次郎，被譽(yù)為“知識(shí)管理理論之父”、“知識(shí)管理的拓荒者”，是可與大前研一比肩的具有世界影響力的日本管理學(xué)家，也是知識(shí)管理領(lǐng)域被引述最多的學(xué)者。他畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系。曾就職于富士電機(jī)制造，之后進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)，取得工商管理碩士學(xué)位和企業(yè)管理博士學(xué)位。現(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。他認(rèn)為，日本企業(yè)的成功并非只局限于優(yōu)良的生產(chǎn)技術(shù)、終身雇用制度或者重視年資等這些大家熟知的“日式管理”特色，更在于其組織的知識(shí)管理能力。德岡晃一郎，福萊（日本）高級(jí)副總裁及合伙人。畢業(yè)于東京大學(xué)教育系，后取得牛津大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位。曾任職于日產(chǎn)汽車人事部和歐洲日產(chǎn)。1999年起，主要負(fù)責(zé)人事管理以及公司內(nèi)部協(xié)調(diào)等方面的顧問工作。