遺憾的是，在工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到另外一種情況，且看某公司開(kāi)會(huì)的情景：

會(huì)議的主題是談如何突破業(yè)績(jī)瓶頸，大家紛紛發(fā)言。

有人說(shuō)：“金融危機(jī)對(duì)我們影響太大了，還是放棄吧……”

有人說(shuō)：“某某客戶太刁蠻了，這個(gè)單我簽不下來(lái)……”

有人說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大了，我們根本無(wú)法與他們較量……”

有人說(shuō)：“我的下屬水平太差了，沒(méi)有精兵良將，怎么能把那件事情辦下來(lái)……”

假如你是這個(gè)單位的老總，你會(huì)說(shuō)：“大家說(shuō)得很對(duì)，那么大家都不要努力”了嗎？

我想：任何一個(gè)對(duì)單位、工作負(fù)責(zé)的人，都不會(huì)說(shuō)這樣的話。

為什么？因?yàn)樯鲜龅姆N種理由，往往都是躲避努力工作、挑戰(zhàn)困難的借口！

遇到困難只想躲避的人，只懂得挑剔問(wèn)題卻不去解決問(wèn)題的人，不妨聽(tīng)一下皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司老總黃鳴對(duì)該公司的干部員工講述的觀點(diǎn)：

“一定要記住，我們就是為解決問(wèn)題而聚集到公司來(lái)的，就是依靠解決問(wèn)題而生存發(fā)展的，如果公司什么問(wèn)題都沒(méi)有要我們干什么？

告訴大家，我們的問(wèn)題永遠(yuǎn)都解決不完，當(dāng)今天的問(wèn)題解決了，明天新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，我們的眼界又開(kāi)闊了，我們的目標(biāo)又遠(yuǎn)大了，我們的標(biāo)準(zhǔn)又提高了，并且我們?cè)桨l(fā)展遇到的問(wèn)題就越多，問(wèn)題的難度也越大！

所以我們一定不能被這些問(wèn)題所嚇倒，而是想著怎么能解決掉，怎么迎接新的問(wèn)題。我們每一個(gè)人都是解決方案的提供者！”

沒(méi)錯(cuò)，只要是工作，就會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，我們解決問(wèn)題的能力越大，就越能體現(xiàn)我們的工作價(jià)值！

明白這點(diǎn)之后，我們就不是挑剔問(wèn)題的人，而是自覺(jué)解決問(wèn)題的人！

2．要想“不難”，少點(diǎn)“我煩”

領(lǐng)導(dǎo)讓你去開(kāi)拓新客戶，你可能會(huì)不情愿，因?yàn)槟阌X(jué)得和陌生人打交道實(shí)在是太難了。

但如果下了班去赴還未見(jiàn)過(guò)面的女朋友的約會(huì)，雖然同樣是陌生人，你卻會(huì)心懷雀躍，一點(diǎn)也不覺(jué)得和她打交道有什么難的。

是什么造成這兩者的差別？

很明顯，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)是你不想做的，所以你有意無(wú)意地為此找很多借口來(lái)證明它有多么困難；而和女朋友約會(huì)卻是你感興趣甚至很向往的，所以你不覺(jué)得它困難。

這就是“心煩事則難”的道理。

人不愿意去解決問(wèn)題，往往是由于陷入惡性循環(huán)：不愿意解決又不得不去解決時(shí)，就覺(jué)得事情很煩。煩惱一來(lái)，更加畏難；一畏難，更加煩惱。

在這種情況下，就會(huì)給自己找很多借口：“這種事情為什么讓我做，真是煩死了”、“實(shí)在太枯燥，真沒(méi)意思”……如此一來(lái)，本來(lái)可以解決的問(wèn)題就變得難以解決了，或者要拖延很久才去做，而做的效果又大打折扣。

著名管理學(xué)家王育琨曾經(jīng)一針見(jiàn)血地指出：

“有的人一遇到事情，一遇到難題，往往不是考慮怎么應(yīng)對(duì)困難和危機(jī)，而是先開(kāi)始抱怨：‘我憑什么呀？我圖什么呀？我招誰(shuí)惹誰(shuí)了呀？’這三句話，代表了通常人的心理：出了問(wèn)題全是別人的?！?/p>

他進(jìn)一步指出：

“遇到問(wèn)題，我們習(xí)慣于推給別人了事，就是不愿意努力去改變現(xiàn)狀。

我們的工作看上去困難如山，看上去危難會(huì)將我們吞沒(méi)。原來(lái)，不是我們的困難如山，而是我們的心智有殘疾！”

實(shí)際上，面對(duì)所謂使你煩惱的事情，只要你端正態(tài)度去做，就會(huì)產(chǎn)生完全不一樣的結(jié)果。