找回不抱怨的自己
你是否這樣抱怨過(guò),為什么我沒(méi)有別人那么有錢?為什么老板不提升我?……這些不盡相同的抱怨,究竟從何而來(lái)?在職場(chǎng)中,類似于下面這樣的抱怨,我們并不陌生:
“老板真是周扒皮轉(zhuǎn)世,才給我發(fā)這么一點(diǎn)工資?!?/p>
“公司給我的錢太少啦,還不夠給孩子買奶粉呢!”
“怎么每周都加班,只給那么一點(diǎn)加班費(fèi)!”
“為什么公司給某某漲了那么多薪水,而我的薪水還在原地踏步?”
“憑什么誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)能領(lǐng)那么多薪水獎(jiǎng)金,我卻那么少。我比他進(jìn)公司早好幾年呢!沒(méi)有功勞也有苦勞啊!”
這些抱怨看起來(lái)似乎很值得同情,然而,稍加分析我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些員工漲不了薪水,根本原因不在公司和老板身上,而在于他們自己。事實(shí)上,老板是否愿意給一名員工加薪,取決于該名員工的能力是否有所提升,對(duì)公司的效益是否做出了較大的貢獻(xiàn)。
抱怨不如改變。當(dāng)你能不斷地主動(dòng)去提升自己的能力后,也許你會(huì)發(fā)現(xiàn),“薪水不漲”原來(lái)只是杞人憂天!
約翰?馬克斯韋爾大學(xué)剛畢業(yè),就進(jìn)入了紐約的一家出版社工作,擔(dān)任編輯。他的文筆不錯(cuò),而且工作也非常認(rèn)真,從而博得了上司和同事們的一致好評(píng)。不過(guò),出版社提供給新員工的薪水卻比較低。工作了一段時(shí)間之后,還是沒(méi)有漲薪水,于是,新員工里就有人抱怨道:“原以為進(jìn)入這家出版社能領(lǐng)到豐厚的薪水和福利,沒(méi)想到薪水這么少!更氣憤的是,都快一年了,社里都沒(méi)有給我們漲薪水的意思?!?/p>
不過(guò),約翰?馬克斯韋爾并沒(méi)有參與這種私下里的抱怨。他只是每日里埋頭苦干,任勞任怨。因此,有人就笑他傻,領(lǐng)那么點(diǎn)工資,還那么賣命地去工作。但他每次都只是微微一笑,然后又投入到工作中去。
當(dāng)時(shí),出版社正在進(jìn)行一系列圖書(shū)的編輯工作,每個(gè)人都被分配了不少任務(wù),個(gè)個(gè)忙得不可開(kāi)交。然而,出版社領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有增加人手的打算,所以編輯部的人也會(huì)被派往發(fā)行部去幫忙。不但新員工,就連老員工也對(duì)這個(gè)決定很不滿。結(jié)果,整個(gè)編輯部只有約翰?馬克斯韋爾很樂(lè)意地接受了領(lǐng)導(dǎo)的指派,其他人都是去了一兩次就開(kāi)始找借口躲避不去了。
有人偷偷地問(wèn)約翰:“你整天被指派來(lái)指派去地干那么多活,卻領(lǐng)那么點(diǎn)薪水,你不覺(jué)得太虧嗎?要是我,早就不干了!”
約翰哈哈一笑,然后回答說(shuō):“愿意多付出,才更容易收獲。我覺(jué)得多做事對(duì)我的成長(zhǎng)只有好處,沒(méi)有壞處。”
兩年過(guò)去后,和約翰一起進(jìn)來(lái)的新員工,有的已經(jīng)被辭退了,有的雖然還在編輯部里,但薪水待遇并沒(méi)有提升多少。而約翰呢?他的薪水已經(jīng)提升了20倍,并且擔(dān)任了第五編輯室的負(fù)責(zé)人。
十年后,他離開(kāi)了這家出版社,成立了自己的出版公司。再后來(lái),約翰?馬克斯韋爾成為了紐約著名的出版家。
約翰沒(méi)有抱怨,有的只是任勞任怨,最終他用結(jié)果向那些抱怨的人證明——一個(gè)人抱怨得越多,其獲得就越少。
也許抱怨是一種社會(huì)現(xiàn)實(shí),人們的壓力太大了,需要通過(guò)“抱怨”發(fā)泄一下,這樣做是完全可以理解的。也許這是一種安慰自己的方式,給自己找一個(gè)心安理得的借口,反正我盡力了,不怨我,都是公司的問(wèn)題,考評(píng)不合理,怪也只能怪制度,怨也只能怨領(lǐng)導(dǎo)。
但不管怎樣,抱怨存在于我們的生活之中,當(dāng)抱怨升級(jí),就會(huì)出現(xiàn)背后指責(zé)以致攻擊別人的現(xiàn)象,把生活中一切的不如意遷怒到別人身上,好像一切都是別人造成的。
那么,抱怨只要不對(duì)別人產(chǎn)生影響,倒也罷了。如果你把自己心中的怨氣轉(zhuǎn)移到同事抑或老板身上,那么你就是在傷害自己的職場(chǎng)前途;如果你把自己心中的怨氣轉(zhuǎn)嫁給自己的親人朋友,那么你就是扼殺幸福生活的劊子手。每個(gè)人都有自己的工作崗位職責(zé),為什么別人很順利,而唯獨(dú)自己不理想呢?別人是怎么干的,自己是否需要借鑒或?qū)W習(xí)一下別人的長(zhǎng)處?工作是自己的,當(dāng)一切不理想時(shí),能怨誰(shuí)呢?倘若這樣反思一下,或許對(duì)己、對(duì)他人都有好處吧!
一個(gè)優(yōu)秀的員工,往往有良好的態(tài)度,踏實(shí)做好自己的工作。遇到工作上的困難或不理想時(shí),雖偶爾也會(huì)抱怨,但更多的是反思自己,調(diào)整自己,發(fā)展自己,改變自己,通過(guò)改變自己來(lái)改變自己的工作態(tài)度,以達(dá)到改變自己生存狀態(tài)的目的。
以上所談的是做個(gè)不抱怨的員工,但并非你不能向老板抱怨。有時(shí)候?qū)习灞г?,也是一種職場(chǎng)策略,能夠讓你得到更多的發(fā)展空間,會(huì)為你達(dá)到老板所要求的結(jié)果而鋪平道路。
小李是一家IT公司新入職的績(jī)效主管,剛一進(jìn)公司,就開(kāi)始著手準(zhǔn)備進(jìn)行整個(gè)公司的年終績(jī)效考核,可是他發(fā)現(xiàn)這家公司成立這么久了,居然沒(méi)有一個(gè)明確的績(jī)效考核方案,于是,他就找到人力資源經(jīng)理大發(fā)牢騷:“這績(jī)效沒(méi)法考核,咱們公司連一個(gè)成文的考核方案都沒(méi)有,你讓我怎么考核?不如以前怎樣這次還一樣吧!”
這時(shí),剛好總經(jīng)理也走進(jìn)人力資源經(jīng)理的辦公室,小李看見(jiàn)了經(jīng)理,對(duì)剛才自己的放肆不免有些后悔。
總經(jīng)理聽(tīng)了并沒(méi)有發(fā)火,而是心平氣和地說(shuō):“一味抱怨而不思解決問(wèn)題,對(duì)于工作來(lái)說(shuō),沒(méi)有任何進(jìn)展。如果停止抱怨,與同事們共同解決問(wèn)題,你就會(huì)有新的體會(huì)。小李,這個(gè)任務(wù)就交給你了。三天后,你能不能制訂出一個(gè)方案呢?”
小李忙回答:“能,能,我一定全力以赴!”
當(dāng)即,小李在人力資源經(jīng)理等人的協(xié)同幫助下忙開(kāi)了,第二天,一個(gè)方案就制訂出來(lái)了。
總經(jīng)理看過(guò)方案后非常滿意,不過(guò),他依舊和顏悅色地問(wèn)道:“小李,現(xiàn)在還想不想發(fā)牢騷呢?”小李若有所悟地笑了起來(lái)。
從這個(gè)故事我們可以看出,你可以向老板抱怨,只是你需要一些特殊技巧。
首先,抱怨的問(wèn)題必須與工作有緊密聯(lián)系。對(duì)你的老板解釋它會(huì)如何影響到顧客、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)等等,這是引起老板注意的最好方法。
其次,站在管理者的角度上看待問(wèn)題,抱怨出公司體制存在的漏洞。不要指望老板會(huì)順著你的思路走,從宏觀上考慮你的牢騷顯然比從自己的角度出發(fā)更好。
再次,如果這個(gè)抱怨是普遍的,最好慫恿團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)命,而不要充當(dāng)發(fā)牢騷的急先鋒。另一個(gè)技巧是,將它視為別人的意見(jiàn),而你將其作為建議提出來(lái)。還要謹(jǐn)記,只抱怨老板能夠改變的行為,并且適可而止,給對(duì)方留下思考的空間。
當(dāng)你對(duì)老板和同事發(fā)牢騷的同時(shí),最好還能提出相應(yīng)的建設(shè)性意見(jiàn),來(lái)弱化對(duì)方可能產(chǎn)生的不愉快。但是,通常你所考慮的方法,老板也已考慮到了。因此,如果你不能提供一個(gè)即刻奏效的辦法,至少應(yīng)提出一些對(duì)解決問(wèn)題有參考價(jià)值的看法。這樣的話,老板會(huì)真切地感受到你是在為他著想。
最后,即使你受到了極大的委屈,最好不要把這些情緒帶到工作中來(lái)。很多人認(rèn)為自己是對(duì)的,等老板給自己一個(gè)“說(shuō)法”。因?yàn)檫@些而打亂了正常的工作,影響了工作的進(jìn)度,其他同事對(duì)你產(chǎn)生不滿,而老板更有理由說(shuō)你是如何如何地不對(duì)了。要改變這么多人對(duì)你的看法很難,今后的處境將更為不妙。所以在你發(fā)牢騷的同時(shí),不要耽誤工作。
比爾?蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“當(dāng)你抱怨不公平時(shí),是否反省過(guò),我夠努力嗎?”當(dāng)你工作不如意的時(shí)候,不要抱怨,因?yàn)楸г共坏珪?huì)讓自己內(nèi)心痛苦不堪,而且讓你的工作越來(lái)越糟糕,再次錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),最終令人一事無(wú)成。