這家酒店，由于不斷進行經營風格上的調整，因此幾乎每年都要裁去一定比例的員工，遇到經濟低迷的時候，裁員的規(guī)模會更大。然而，不起眼的小廚師卻年年風平浪靜，能夠穩(wěn)坐釣魚臺，就像有特別硬的后臺和背景。后來，酒店的總裁告訴小廚師，那位貴婦人是他們酒店最重要的客人，而他也是酒店里不可或缺的人，因為只有他能夠滿足客戶的獨特需求。

這就是拿手絕活的力量，會做獨特的甜點就是那個小廚師的核心競爭力所在，它能讓一個看似普普通通并無長處的員工變得不可替代。因為，小廚師所具有的是別人并不具備的能力與資源，這是他在職場存在的一個合理而又充分的理由。

當然，核心能力并不僅限于烹飪做菜，它還包括“超強的技術研發(fā)能力”、“超強的管理能力”、“超強的鼓動力”、“深厚的人際關系處理能力”等等。也就是說，個人的核心競爭力更多的是指一種綜合能力，而不是一兩項工作技能。而且，你除了要有大家都具有的能力之外，還必須擁有自己的獨特之處，有老板喜歡、需要和看重的價值，而且要具有一定的稀缺性。因為物以稀為貴，物質只有體現(xiàn)出稀缺性，才能提升其價值，所謂的稀缺性就是你的不可替代性，不可或缺性，如果你所扮演的只不過是一個可有可無、隨時可被替換的角色，隨便一個人都能取代你，你將會在職場中被逐漸邊緣化，沒有什么稀缺性，意味著你的價值也大打折扣。

因此，作為一名員工，應該有打造自己核心能力的意識。在打造自己的核心能力之前，你要問自己三個問題：你想做什么？適合做什么？能做什么？隨后再考慮到自身的興趣、價值觀、能力、市場需求等各方面因素，找出它們與職業(yè)的最佳結合點，從而為自己進行準確的定位，提高自己的競爭力。

其次，一個員工要想獲得成功，就必須為公司和老板創(chuàng)造價值，必須向他們提供具有競爭力的服務，得到他們的信賴和認可。

此外，在個人的核心能力中，也不可忽視人格魅力的力量。如果只具備獨特的專長，卻人格低下，也是無法獲得持久競爭力的。正如著名學者溫元凱所說：“小勝在于技巧，中勝在于實力，大勝在于人格?！币虼?，只有把人格和專長完美地結合起來，才能打造好自己的個人核心競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。