努力不一定會(huì)成功，但是不努力一定不會(huì)成功。一個(gè)人想要在職場(chǎng)生存下來(lái)，獲得更大的發(fā)展空間，是離不開努力的，但是努力要講究方法，沒(méi)有方向的努力，只會(huì)讓你在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

上司在辦公室永遠(yuǎn)是耀眼的明星，所有的燈光都聚集在他的身上，想要獲得成功，想晉升，就要靠近他，借借他的“光”，但借“光”之前，你必須對(duì)自己的上司有所了解，否則很可能產(chǎn)生事與愿違的效果。

通常情況下，上司分為激進(jìn)型、懶惰型、誘導(dǎo)型、發(fā)展型四種，針對(duì)這四種不同的性格，才能找到與其相處的方式和方法。激進(jìn)型上司對(duì)部屬?zèng)]有信賴感，他們經(jīng)常會(huì)找到下屬，專門找到下屬的失誤，指責(zé)下屬成事不足敗事有余；懶惰型上司對(duì)下屬?gòu)膩?lái)沒(méi)有明確的指示，也不會(huì)為下屬提供任何工作上的資料，但是，他不為下屬提供資料和指示，你的工作還是要做的；誘導(dǎo)型上司是能夠微笑著傾聽下屬意見(jiàn)的，他會(huì)采取誘導(dǎo)的方式，幫助下屬挖掘身上的能力，比較善于運(yùn)用“回饋”的心理戰(zhàn)術(shù)；發(fā)展型上司不僅會(huì)挖掘下屬身上的能力，甚至?xí)氤鲛k法挖掘下屬身上的潛能，使下屬身上的潛能進(jìn)一步發(fā)展，因此，他可能會(huì)有時(shí)候比較嚴(yán)格。

所以，在你想走近你的上司之前，好好想想自己的上司屬于其中的哪一類吧，“對(duì)癥下藥”效果會(huì)更好。

小凡進(jìn)入一家公司做銷售，剛到公司的小凡對(duì)很多東西都不熟悉，尤其是業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題感覺(jué)很陌生。這時(shí)候的他，特別希望有個(gè)人能夠幫助他，讓他快速進(jìn)入角色。

小凡的同事都很忙，每天到處跑業(yè)務(wù)，根本沒(méi)有空閑時(shí)間教他。于是，小凡將目光轉(zhuǎn)向了唯一“閑”在辦公室的人身上，那就是他的上司王經(jīng)理。剛開始，有事沒(méi)事，小凡都會(huì)跑到辦公室找王經(jīng)理聊天，希望從他口里得到一些關(guān)于工作的啟示，時(shí)間久了，小凡失望了，這哪里是上司？每次聊起卡拉OK、打游戲等，上司總是滔滔不絕，而說(shuō)起工作方面的事情，上司的話明顯少很多，甚至連小凡問(wèn)他相關(guān)的資料時(shí)，他都提出讓小凡自己去找，讓小凡覺(jué)得很茫然。

一次，王先生給小凡布置了一個(gè)任務(wù)，希望他去見(jiàn)一位客戶，讓他好好準(zhǔn)備一下。小凡對(duì)這位客戶的情況一無(wú)所知，也不知道王先生所說(shuō)的“準(zhǔn)備”到底是什么意思，琢磨了一下午沒(méi)有任何結(jié)果時(shí)，小凡敲開了王先生辦公室的門，并向王先生請(qǐng)教到底該怎么準(zhǔn)備，能不能提供客戶的相關(guān)資料，沒(méi)想到王先生卻拉下臉，說(shuō)：“我把事情交給你做是信任你，你好好準(zhǔn)備下就行了?！毙》仓е嵛岬卣f(shuō)：“我也沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，恐怕…”小凡的話還沒(méi)有說(shuō)完，王先生就大聲地打斷了小凡的話：“這還用你說(shuō)，誰(shuí)天生就什么都知道？客戶的資料你自己想辦法查查不就行了，怎么什么都問(wèn)我…”