保爾森甚至在財政部例會上講話都會結(jié)結(jié)巴巴，相比之下，機(jī)智帥氣的斯蒂爾更適合做發(fā)言人，因此他經(jīng)常會搶老板保爾森的風(fēng)頭。斯蒂爾與保爾森初識于 1976年，那時斯蒂爾剛從杜克大學(xué)畢業(yè)來到高盛位于芝加哥的辦事處工作。和保爾森一樣，斯蒂爾沒什么家庭背景，他從小在杜克大學(xué)校園旁邊長大，父親起初是自動點唱機(jī)的維修工，后來賣人壽保險，母親則在杜克大學(xué)精神病學(xué)實驗室做兼職。在高盛時，斯蒂爾就已經(jīng)成長為了一位頗具雄心的銀行家，同時也是顆冉冉升起的新星， 1986年他前往倫敦開拓股權(quán)資本市場并幫助公司在歐洲立足。

斯蒂爾在高盛上市時就已經(jīng)是公司合伙人，現(xiàn)在身價已超過 1億美元。早在 4年前他就決定退休了，因為他盡管擔(dān)任過無數(shù)高級職務(wù)，卻始終沒有機(jī)會接近最高寶座。雖然內(nèi)心深處仍希望能成功地殺回私營部門，但和許多高盛前輩一樣，他也想在公共服務(wù)方面多投入一點時間。他曾在哈佛大學(xué)約翰  肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任高級研究員，這讓他在公共服務(wù)領(lǐng)域贏得了良好的聲譽(yù)。 2006年 10月 10日，他接受保爾森的邀請前往財政部擔(dān)任主管國內(nèi)金融事務(wù)的副部長。

現(xiàn)在，他和斯考金一起走進(jìn)會議室，準(zhǔn)備進(jìn)行最后一輪的模擬提問，他知道這時候自己必須真正進(jìn)入游戲角色了。財政部的同事戴維  內(nèi)森、首席顧問詹姆斯  威爾金森以及公共事務(wù)助理部長兼政策規(guī)劃部主任米歇爾  戴維斯早已在會議桌邊就座了。

他們都很清楚最有可能提到的話題是：貝爾斯登的收購價最初定為每股兩美元，政府在這場談判中扮演了什么角色？其實，連財政部的工

作人員都對此事一無所知。最清楚此事的只有那些當(dāng)事人，比如摩根大通的杰米  戴蒙和貝爾斯登的艾倫  施瓦茨，這兩位將在聽證會那天詳述當(dāng)時發(fā)生的事情。

斯蒂爾知道低價收購是由保爾森推動的，目的是向外界發(fā)出強(qiáng)烈信號，表明貝爾斯登的股東不會從政府救助中漁利，但財政部工作人員從未公開證實此事。實際上，為了保爾森和其他所有人的利益，財政部最好不要承認(rèn)那天發(fā)生的事情—— 3月 16日，星期天下午，保爾森給戴蒙打電話：“我覺得這次收購應(yīng)該以很低的價格成交。 ”

斯蒂爾知道應(yīng)該在聽證會上回避這件事。在模擬研討會和其他會議上，戴維斯及其他一些人也都強(qiáng)調(diào)，斯蒂爾必須避免卷入關(guān)于收購價應(yīng)該定為兩美元還是 10美元的爭論中。斯蒂爾需要把握的關(guān)鍵點是保爾森此舉完全是顧全大局，股東本來就不該從納稅人投入的資金中獲利。另外，他們還鼓勵斯蒂爾堅決闡明財政部其實并沒有明確同意貝爾斯登的交易，無論如何，斯蒂爾都應(yīng)該把矛頭轉(zhuǎn)向聯(lián)邦儲備委員會，因為它才是唯一有權(quán)批準(zhǔn)此次交易的政府機(jī)構(gòu)。

在模擬提問開始前，內(nèi)森簡要地向斯蒂爾匯報了主要進(jìn)展。內(nèi)森介紹了他最近與理查德  謝爾比（ Richard Shelby）屬下談話的情況，理查德  謝爾比是參議院金融委員會資深的共和黨議員，內(nèi)森提醒道：“謝爾比將很難對付。 ”

與真實情況相比，內(nèi)森的提醒算得上輕描淡寫。實際上謝爾比對保爾森的做法極為不滿，不僅是因為救助貝爾斯登這件事，他對保爾森最近所做的另一件事也反應(yīng)強(qiáng)烈。在救助貝爾斯登后沒幾天，保爾森又在布什總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)刺激計劃中增加了一項條款，提高準(zhǔn)許房利美和房地美購買抵押貸款的上限。謝爾比曾為此好幾天都不回財長的電話，以至于最后保爾森對謝爾比的屬下厲聲質(zhì)問道：“難道他不知道我是財政部長嗎？”