林奇的商業(yè)經(jīng)營(yíng)及學(xué)院生涯是一個(gè)螺旋式前進(jìn)的過(guò)程。林奇在劍橋大學(xué)研究數(shù)學(xué)，攻讀了博士學(xué)位，他的研究圍繞偉大的雷夫·托馬斯·貝葉斯（18世紀(jì)的傳教士和數(shù)學(xué)家）的概率論展開(kāi)，最終他研究設(shè)計(jì)了具有重大突破的計(jì)算機(jī)軟件，該軟件可為所有人提供模塊化識(shí)別工具，從警察局到在網(wǎng)絡(luò)中尋找包裹的普通人均被囊括進(jìn)來(lái)。換句話說(shuō)，他的軟件使得人們可以在擁擠的網(wǎng)絡(luò)中任意穿梭。林奇對(duì)他的企業(yè)有一個(gè)膾炙人口的比喻，他將自己的企業(yè)比喻成“向正在處于淘金熱之中、拼命挖掘的人們出售鐵鏟”。其他公司紛紛效仿他，這個(gè)比喻似乎在提示大家：看，我們能降低風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾、支持我們。

有的顧問(wèn)說(shuō)林奇真正擅長(zhǎng)的是溝通，簡(jiǎn)單地說(shuō)――就像搜尋現(xiàn)金并將其歸為己有。在他短暫的商業(yè)生涯中，他曾經(jīng)有多次機(jī)會(huì)將自己的公司賣(mài)給更大的玩家，但是他沒(méi)有，從來(lái)沒(méi)有，他一直都喜歡親自經(jīng)營(yíng)自己的公司。

“邁克是一個(gè)商界奇才，”他的一個(gè)投資者告訴我，“當(dāng)我們剛開(kāi)始與他商談時(shí)，他還是一個(gè)27歲的學(xué)生，但他處理事務(wù)的風(fēng)格就像是一個(gè)45歲的老練的企業(yè)家。他真是優(yōu)秀極了。”他理性、實(shí)干、進(jìn)步，但是，如果他過(guò)于莫測(cè)高深，那么這一切便很難表現(xiàn)出來(lái)?！斑~克非常直率，”他的一個(gè)執(zhí)行總裁說(shuō)，“他能夠坦率說(shuō)出自己的想法，沒(méi)有什么顧慮?！?/p>

當(dāng)我問(wèn)及林奇，在他短暫的商業(yè)生涯中，誰(shuí)對(duì)他的影響最大時(shí)，他毫不遲疑地說(shuō)道：“約翰·哈里森?！彼皇钱?dāng)今管理業(yè)的新星，而是18世紀(jì)的一個(gè)制表匠，他向傳統(tǒng)勢(shì)力（來(lái)自于當(dāng)時(shí)流行的天文學(xué)家）開(kāi)戰(zhàn)，并發(fā)明了測(cè)量經(jīng)度的工具。當(dāng)我說(shuō)“是的，那當(dāng)然”時(shí)，林奇看起來(lái)相當(dāng)失望。我不禁想到，也許是林奇沒(méi)有其他牛津大學(xué)學(xué)生那么豐富的背景，所以他將自己的成功神化：一個(gè)人與許多人的對(duì)抗，一個(gè)先驅(qū)者被一群毫無(wú)同情心的圍觀者所包圍。

但是，他將自己的成功歸結(jié)為對(duì)偏見(jiàn)的挑戰(zhàn)。他無(wú)數(shù)次回答過(guò)這些相同的問(wèn)題，從公司管理到新員工的招募。“商業(yè)活動(dòng)隨著時(shí)間的飛馳而不停地改變著，并且是不可預(yù)測(cè)的，因此你要使你的員工意識(shí)到，未來(lái)所發(fā)生的事情沒(méi)有什么規(guī)律可循。”這也就是為什么在運(yùn)營(yíng)自己的公司時(shí)，他喜歡從“局外人”那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從來(lái)自于其他文化背景的人那里學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇衅渌I(lǐng)域和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！拔蚁矚g綜合，”他說(shuō)，“你會(huì)從中獲益匪淺。”

很顯然，他將各類(lèi)精英凝聚在一起。1999年我們會(huì)面時(shí)，林奇同時(shí)運(yùn)營(yíng)著三家公司，雇傭了將近200名員工：、、（在電子商務(wù)領(lǐng)域冒險(xiǎn)的公司）。位于劍橋大學(xué)校外，以專門(mén)雇傭能力超群的人而著名。林奇也毫不諱言“我們公司的工作量極大，員工相對(duì)少，這就對(duì)團(tuán)隊(duì)每一位員工提出了極高的要求，因此員工必須具有卓越的才能，我們所作的不是其他企業(yè)的程式化的工作”。

林奇形容開(kāi)放式的辦公“快捷、率直、充滿創(chuàng)意”。每個(gè)人均融入到團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)拓新的潛在市場(chǎng)領(lǐng)域，人人可以充分展示自己的才華（林奇養(yǎng)著一只巨型獵水獺犬，他說(shuō)，它是如此從容輕松，就像整天叼著煙斗的嬉皮士）。其他人也說(shuō)，公司的環(huán)境既民主又充滿活力。在公司里經(jīng)?？梢钥吹搅制媾c研究小組的成員聚集在一起，討論一個(gè)算法問(wèn)題。“沒(méi)什么作用的員工均被解雇了。”林奇自豪地說(shuō)。

顯而易見(jiàn)，他非常喜愛(ài)劍橋總部――正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他沒(méi)有像許多人期待的那樣在開(kāi)始營(yíng)運(yùn)時(shí)就轉(zhuǎn)移至美國(guó)（雖然一半以上的收益來(lái)自美國(guó)）。他僅在舊金山的公司分部保留了一間辦公室，在那里呆上四周，其中兩周工作，另外兩周陪伴在美的女友。據(jù)他說(shuō)，必須在美國(guó)設(shè)立總部，原因是那里有巨大的市場(chǎng)和充裕的資金。他對(duì)硅谷文化有著獨(dú)到見(jiàn)解，這簡(jiǎn)直令人吃驚。

“硅谷是一個(gè)純粹的、徹底的我行我素的地方，任何人做任何事情只需通過(guò)代理服務(wù)器即可。你打開(kāi)電腦開(kāi)始工作，但是可能沒(méi)有人理睬你，因?yàn)槟敲炊嘣诰€沖浪的人中，你沒(méi)有找到適合的交流對(duì)象?！?/p>