榮譽紛紛而來，責任也在他尚未知覺的情況下悄然而至。

明代，張煌言《祭監(jiān)國魯王表文》有曰：“徒蘊‘扛鼎’之懷，愈抱號弓之痛?！痹⒁鉃椋写蟛?，能負重任。那么，對于劉誼，這位新集接班人而言，他是否能擔當重任，帶領(lǐng)新集人成功實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)？

可能許多人至今并不知曉，那時的劉誼已與煤炭事業(yè)結(jié)緣，也許是家族的基因影響吧，三代礦工的家庭背景，父親為了中國的煤炭事業(yè)而三起兩落、備受挫折的經(jīng)歷，已在不知不覺中對劉誼的性格、志向有了深刻的影響。劉誼最大的夢就是用“煤”做“墨”，在新集這塊土地上，寫出一篇更大的文章來。也許人們更不知曉，那時的劉誼已把企業(yè)基礎(chǔ)管理對企業(yè)發(fā)展的影響有多重要，看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期間，他已對日本企業(yè)內(nèi)處處透出的高水平的平常態(tài)有了深刻的體驗。他詢問過、思索過，他心理早就有了自己的一番構(gòu)想。還有，他在花家湖擔任經(jīng)營副礦長時就已開始進行的消耗定額管理的探索，一直在持續(xù)進行著，人們可能更不知道。當然，也就不可能想到它對后來劉誼主持新集工作的決定性價值了。

青春在煤海中閃光。其實，悟性高、敢闖、能創(chuàng)，是劉明善和劉誼的共同特點。但由于他們成長過程、所處時代，以及個性特點的不同，他們的具體表現(xiàn)也有明顯的不同。他的“敢闖”和“能創(chuàng)”，是建立在協(xié)調(diào)和包容基礎(chǔ)之上的，而不是劍拔弩張。他的先天特質(zhì)是追求完美，很有耐力，并很注意人的感受，同時還具有善于協(xié)調(diào)和配合的能量風格。這也正是他在目前這種管理體制下能夠很好地接受董事會的領(lǐng)導，善于斡旋，進退有序，既能不失時機地進攻，又能不傷及他人的領(lǐng)導風格的基礎(chǔ)。只是1998年時他還年輕，他的“人際影響圈”還不夠大，人們還沒有機會更好地了解和評價他；他也還在成長，還在孜孜不倦地學習。因而，當時的新集人內(nèi)心確實有些不安。

他們擔心：新集還能不能做大？還會不會做強？還能不能持久地做下去？“老爺子”卸任后的新集會走向何方？而劉誼則懷著對煤炭事業(yè)的激情，對科技的追求，對父輩的繼承，對與時俱進的深刻把握，對新集未來的走向給出了自己的詮釋……他深深地感受到了自己的使命。這正像公司總會計師王麗所講的那樣：“他接手的不是總經(jīng)理的位子，而是一種使命，是對煤炭企業(yè)、對新集職工的一種責任?！?/p>

后來的事實證明劉誼確實是挑起了這個擔子，而且是硬硬朗朗！因為他既有成功人士的個性特征，又有創(chuàng)新型人才的個性特點。他非常自信，同時又十分謙虛，他敏銳而又深刻、快速而又縝密、傳統(tǒng)而又時髦，既有批判性又有繼承性、既精明能干又明白世故。他難以改變，又經(jīng)常改變；雖說志存高遠，但又心態(tài)恬淡；控他和自控能力都很強，一方面大膽創(chuàng)新，另一方面又自律謹嚴。應(yīng)該說有恒負責，是他能在青年時代即獲得成功的重要心理能力。用他自己的話說，自己是一個矛盾集合體，許多對立的人格特征常常統(tǒng)一在他一個人的身上。我很慶幸他有這種自知。他的確是如此！也許這就是他成功的基礎(chǔ)。

然而，這都是今日的分析和評價，而當時許多新集人還并未真正認識劉誼。