“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有太多的將才，每個(gè)人都是想成為將軍的士兵，那么，最后只能是相互傾軋。只有性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才最具創(chuàng)造力；只有完美搭配的團(tuán)隊(duì)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人的能動(dòng)性。

2005年，楊海平和姐姐在學(xué)校的附近開了一家小餐館。由于楊海平懂得烹飪技術(shù)，所以主要抓后廚的管理，而姐姐由于做過服務(wù)員，所以，她主要負(fù)責(zé)上菜和招待工作。明確了分工之后，小店便開張了。

由于姐弟倆的配合，小店在開張半個(gè)月后，顧客便多起來。后來，他們還找了兩名服務(wù)生。現(xiàn)在，他們的飯館擴(kuò)大了很多。

阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人馬云最欣賞“西游記”式的團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在馬云看來，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員之間的能力通常都能形成良好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一個(gè)公司里如果全是孫悟空，或者全是豬八戒，那就亂套了。就像他本人一樣，雖然他不懂電腦，銷售也不在行，但是，公司里有人懂就可以了。

一般來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須囊括以下幾種人：

1.有創(chuàng)新意識(shí)的人。這種人相當(dāng)于公司的戰(zhàn)略決策者，主要負(fù)責(zé)公司未來的決策方向；

2.有策劃能力的人。這種人主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的分析；

3.有執(zhí)行能力的人。這種人負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行過程，包括：聯(lián)系客戶、接觸消費(fèi)者、拓展市場等。除此之外，如果是一個(gè)技術(shù)性的公司，還要有一個(gè)研究專家；還要有一個(gè)懂財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)的人……

這樣搭配起來的團(tuán)隊(duì)，才是比較合理的。創(chuàng)業(yè)之初，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，應(yīng)該將這些問題考慮進(jìn)去。

創(chuàng)業(yè)技巧

要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功，擁有一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。那么，怎樣才能創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？第一，管理層要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。第二，創(chuàng)業(yè)者要明確自己的目標(biāo)，對(duì)員工明確具體的分工。第三，要細(xì)化管理，將責(zé)任分發(fā)到個(gè)人的身上。第四，要號(hào)召全體員工，同心同德，共同發(fā)展。第五，要和大家一起分享成功的喜悅。