不過(guò)，一個(gè)資深媒體人士對(duì)記者透露，要想踏進(jìn)這個(gè)門檻，會(huì)費(fèi)相比其他俱樂(lè)部可一點(diǎn)也不遜色，“至少超過(guò)50萬(wàn)元”。

一個(gè)沒(méi)有實(shí)體會(huì)所的俱樂(lè)部到底憑什么有這樣的底氣和吸引力？

拯救牛根生

2009年7月7日，在中糧入股蒙牛的新聞發(fā)布會(huì)上，中糧董事長(zhǎng)寧高寧與蒙牛董事長(zhǎng)牛根生用“一拍即合”來(lái)形容此次合作。

會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)的牛根生明顯消瘦了不少。新浪的一名記者參加了發(fā)布會(huì)，她回憶三聚氰胺事件后，偶爾見(jiàn)到牛根生，還沒(méi)來(lái)得及提出問(wèn)題，牛根生就一改過(guò)去的豪放之情，閃躲過(guò)眼神，轉(zhuǎn)身就走。她說(shuō)，老牛有種“受傷的眼神”。

這次發(fā)布會(huì)的會(huì)場(chǎng)上，牛根生好像恢復(fù)了過(guò)去的瀟灑自如，他笑著對(duì)媒體說(shuō)，他跟中糧是“一拍即合”——“因?yàn)殡p方的文化、理念基本一致。寧總是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部榮譽(yù)主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合?！?/p>

這看起來(lái)平淡無(wú)奇的商業(yè)交易，背后是蒙牛的生死關(guān)頭和俱樂(lè)部成員的鼎力相助。包括寧高寧在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的成員們救了他一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

那是2008年秋天，北京還是和往常一樣干燥，三鹿“問(wèn)題奶粉”事件卻不斷升溫，已從一家企業(yè)的危機(jī)迅速演變成整個(gè)中國(guó)乳品行業(yè)的一場(chǎng)生死劫，包括蒙牛、伊利等知名乳企在內(nèi)，共有22家國(guó)產(chǎn)奶粉品牌上了黑名單。蒙牛陷入了風(fēng)雨飄搖之境。

最直接的反應(yīng)來(lái)自資本市場(chǎng)，在一天中，摩根斯坦利、瑞信、高盛、中金等投行無(wú)一例外地將蒙牛撇進(jìn)“沽售”或是“跑輸大市”之列，最夸張的是摩根大通將該股目標(biāo)價(jià)直接從18港元大幅降至3.8港元。