當(dāng)年，四位民營(yíng)科技行業(yè)的試水者經(jīng)常擠在一個(gè)辦公室里喝茶聊天。沒(méi)有老板椅，也沒(méi)有高爾夫，僅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他們相信“廣闊天地大有作為”，至于如何經(jīng)營(yíng)，茫然不知，只能摸著石頭過(guò)河，并互相提醒和學(xué)習(xí)。

陳慶振向《中國(guó)周刊》記者舉例：科海賣電腦，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦盈利高達(dá)一萬(wàn)元。由于不懂經(jīng)營(yíng)，磨損和壞掉的電腦一直不能出手，只能將電腦中好的零件單賣。年終計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，就包括了賣出去的電腦和單賣的零件利潤(rùn)總和，而成本則按照賣出了多少臺(tái)計(jì)算。如此一來(lái)，計(jì)算出的利潤(rùn)高了，稅收就高。

諸如此類的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題很多，為此，四人約定每周六晚上喝茶聊天，各自說(shuō)說(shuō)自己公司的事情。地點(diǎn)一般定在某一家公司的辦公室。這樣的不成文的聚會(huì)進(jìn)行了兩三年，后來(lái)，大家越來(lái)越忙，就規(guī)定在每個(gè)月選出一個(gè)周六晚上一起喝茶討論。按照陳慶振的話說(shuō)，小聚會(huì)讓大家省了很多學(xué)費(fèi)，“一家有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，拿出來(lái)分享，大家就一起學(xué)習(xí)借鑒了?！标悜c振記得，茶話會(huì)開始前幾天，總有人問(wèn)起，“老陳，什么時(shí)候開會(huì)，我這邊又有問(wèn)題了?！?/p>

1984年到1987年間，一批科技企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，其中包括當(dāng)時(shí)并不出名的聯(lián)想、方正、紫光等。他們的領(lǐng)軍人物也開始加入到這個(gè)小組中。

小組很快擴(kuò)展到六七人，十幾人，幾十人。小會(huì)議室容不下了，就找大會(huì)議室，直到大的會(huì)議室也容納不下了，成立一個(gè)正規(guī)組織的想法開始萌生。與此同時(shí)，這個(gè)團(tuán)體的影響力也吸引了政府的關(guān)注。

陳慶振回憶，“后來(lái)八九十個(gè)人中，有接近一半的人是來(lái)自政府、學(xué)術(shù)領(lǐng)域和媒體。每次開會(huì)，人都坐不開，還有很多人站在后面。很多人是來(lái)報(bào)道的。作為當(dāng)時(shí)改革中的一股先進(jìn)力量，社會(huì)各個(gè)方面都對(duì)我們這個(gè)小圈子表示出了關(guān)注?！?