“作為一名擊球手，我的工作就是確保贏的次數(shù)比輸?shù)拇螖?shù)多?！?/p>

——馬克·泰勒（Mark Taylor）

前澳大利亞板球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

 “我一直認(rèn)為，無(wú)論做什么事，要確保它的風(fēng)險(xiǎn)比開(kāi)車游悉尼的風(fēng)險(xiǎn)小。”

——迪克·史密斯（Dick Smith）

探險(xiǎn)家、企業(yè)家

實(shí)際上，考慮最壞的情況可以增強(qiáng)你的信心，但是人們常常把它看成是有害的，或者是自我打擊的行為。迪克·史密斯講述了他一個(gè)好朋友的故事：

“一次，我和朋友吉爾斯·克肖（Giles Kershaw）在南極飛行。吉爾斯是全世界經(jīng)驗(yàn)最豐富的一位南極飛行員。他對(duì)我說(shuō)，迪克，你明顯不享受冒險(xiǎn)?！?/p>

“我說(shuō)，為什么這樣說(shuō)？”

“他說(shuō)，因?yàn)槟憧偢艺務(wù)撍锌赡艹鲥e(cuò)的情況。”

“我說(shuō)，是啊，那是我的工作方式。我會(huì)考慮一切可能出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，然后設(shè)法降低出錯(cuò)的機(jī)率?！?/p>

“他說(shuō)，啊，我從來(lái)不那樣做。我假設(shè)一切都不會(huì)出錯(cuò)?！?/p>

“唉……一年后，他不幸在南極的撞機(jī)事故中去世了。我總是假設(shè)一切可能出錯(cuò)，然后設(shè)法去降低風(fēng)險(xiǎn)。有些人總以為一切都沒(méi)有問(wèn)題，自然也就沒(méi)有機(jī)會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兛傄詾槭虑闆](méi)有絲毫風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

這個(gè)悲劇表明，在危險(xiǎn)的情況下，人們往往選擇忽略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一切事情都很樂(lè)觀。在踏出舒適圈時(shí)，人們常常不鼓勵(lì)作最壞的打算，因?yàn)楹ε鹿馐窍胂刖涂赡馨l(fā)生不好的事情。大多數(shù)人都以為，“那不會(huì)發(fā)生在我身上”。這種想法使得人們誤以為世界是安全的，即使有壞的事情發(fā)生，也不會(huì)發(fā)生在他們的身上。心理學(xué)家把這種行為稱為“無(wú)懈可擊之錯(cuò)覺(jué)”（illusion of invulnerability）。這類例子包括：

·  不更換煙霧報(bào)警器的電池

·  靠在開(kāi)著的泳池圍欄門上，“就幾分鐘”

·  沒(méi)認(rèn)真讀過(guò)說(shuō)明書(shū)就使用新設(shè)備

·  下車去ATM機(jī)取錢時(shí)把小孩單獨(dú)留在車?yán)?/p>

·  短途旅行中不系安全帶

不幸的是，人們往往要等到自己真的出意外了，才會(huì)摒棄“那不會(huì)發(fā)生在我身上”的錯(cuò)誤想法，開(kāi)始考慮最壞的情況。

在本章，你將會(huì)學(xué)到，為什么使用與生俱來(lái)的悲觀可以增強(qiáng)你的信心，同時(shí)降低同類事件的發(fā)生。要了解這些，本章還將介紹恐懼專家的重要秘訣——積極的悲觀主義。

“考慮最壞的情況”是如何幫助恐懼專家控制恐懼的？畢竟，恐懼專家有百分之百成功的信心，決不允許出現(xiàn)消極的想法。否則，他們就難以應(yīng)付恐懼的情況了，對(duì)嗎？錯(cuò)！