◇不同的文化沒有優(yōu)劣，但是相互之間必有差異。中國傳統(tǒng)文化比較偏重于正本清源，西方則偏重于法制規(guī)律；中國傳統(tǒng)文化偏重于集思?xì)w納，西方則偏重于邏輯推演；中國傳統(tǒng)文化偏重于系統(tǒng)思考，西方偏重于系統(tǒng)運作；中國傳統(tǒng)文化偏重于個人修煉，西方則偏重于團(tuán)隊表現(xiàn)；中國傳統(tǒng)文化比較鼓勵循規(guī)蹈矩，西方則提倡突破創(chuàng)新；中國傳統(tǒng)文化比較推崇述而不論，西方則風(fēng)行當(dāng)眾辯論。像這樣的文化差異，在實施和接受不同管理的理念和方法上，不可避免地會產(chǎn)生影響。

◇在企業(yè)管理中中國人比較重視原則、規(guī)矩與和諧，西方人更注意過程嚴(yán)密、細(xì)節(jié)完善，不在乎"傷感情"。中國人比較擅長現(xiàn)場協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變，西方人則堅持分工、制度及事先備好不同沙盤應(yīng)對策略，一切按預(yù)定方案執(zhí)行。一個讓西方人十分費解的現(xiàn)象是，中國人在會議上不發(fā)言或沒有發(fā)言不等于"同意"或"贊成"。西方人若不同意，在會上絕對不會"收聲"，直到投票表決完為止。中國人愿意在一個方案的討論和修改中形成共識，大家都有面子。西方人往往帶著不同的方案進(jìn)行論證，達(dá)成你中有我的方案形成共識，大家都不失面子。

◇我意識到，真正會改變這個世界的，不是在政治舞臺上你說什么，而是在經(jīng)濟(jì)舞臺上你能做什么。中國改革開放三十年，用一代人的時間，兩代人的努力，已拿下了世界經(jīng)濟(jì)舞臺的話筒，也成了經(jīng)濟(jì)圓桌上的新興盟主。當(dāng)然也是人類經(jīng)濟(jì)史上的新傳奇。

◇對于任何事情，要有一種尊敬，你才能夠理順，才能非常心平氣和地接受，當(dāng)你接受了以后，他就可以融合。在你的思考，你在決策整個的過程當(dāng)中，形成一個重要的指標(biāo)。當(dāng)然對于任何同事共處的人，也要有一種尊重，不可避免的是，有些人在某種程度中，很難使你由衷地"尊重"，那么，你必須"自重"。

◇作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要治好現(xiàn)在你接手企業(yè)已經(jīng)有的病，更重要的，在治已經(jīng)有病的同時，必須另外一只手要防范沒有發(fā)生的病。往往，在你治已經(jīng)有的病的過程當(dāng)中，你制造了新的病情和新的病源，有新的病癥出來。做個領(lǐng)導(dǎo)像開賽車一樣，手腳心眼要一并靈光，一個是油門、一個是換擋、一個是剎車、一個是轉(zhuǎn)彎、一個是加速，要看的是車手如何協(xié)調(diào)取勝。

◇在你作為領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)的同時，也是企業(yè)在管理你，你的員工在管理你。管理是互動的，你管他，同時也要賦予他一定的力量來管你。當(dāng)沒有這種力量給予他的時候，他在你的團(tuán)隊里就不會長久，你和你的企業(yè)也不會長久。

◇一個企業(yè)要有文化，就如同我們說一個人要有人格，一個領(lǐng)導(dǎo)要有魄力，一個國家要有國魂一樣。一個沒有文化的企業(yè)等于是是失魂落魄。一個好的企業(yè)一定要有好的價值觀，好的價值觀它必定位于好好地服務(wù)于社會大眾。

◇做任何一件事，或是跟任何人交朋友，甚至是跟一個人泛泛地打交道，最重要的是誠信。有誠信，才有交往的基礎(chǔ)。任何企業(yè)，任何產(chǎn)品，最終服務(wù)的對象都是人。如果不是以人為本，只是以利潤為出發(fā)點，又是沒有誠信，很難最終生存下去。別忘了，信譽是第二生命。而一個泛泛之交，也有可能冤家路窄，說不定有一天在江湖路上嚴(yán)肅地交手。如你有不誠信的記錄，你的信譽會令對方置疑。

◇當(dāng)你去談判的時候，你不能夠只是一廂情愿地想，這件事情如何能夠有利于我。人們常說為人做事上上策是利人利己，其中策是利己不利人，其下策是利己害人，而下下策是損人不利己。其實，凡事是害人的或不利己的，最終絕對不利己，所以，在談判的過程中，只能走利人利己的上上策。

◇中國字的"仁"字，很有意思，也很有意義，"仁"字是一個人字旁再加上二個人，這三個人代表你、我、他。當(dāng)我的心里有了你，也有了他，就有了人與人之間的關(guān)系，我們生活里有了"你、我、他"，就形成了社會、部落、群體，那么人與人之間的關(guān)系必定要梳理、協(xié)調(diào)，形成了相處、相愛之情，互敬、互助之道，這就是我們所說的"仁"。

◇企業(yè)管理層要有一張統(tǒng)一漂亮、表里合一的"臉"--FACE

F Focus 聚焦方針

A Alignment 步調(diào)一致

C Communication 溝通為王

E Execution 執(zhí)行至上

◇視野決定格局，

格局決定命運，

命運決定快樂，

快樂決定成功。

◇該怎么說？

大事，嚴(yán)肅地說；

小事，別隨便說；

著急事，挑一個重點說；

做錯事，直接認(rèn)錯地說；

復(fù)雜事，層次分明說；

簡單事，三言二語說；

沒把握事，不要胡說；

沒發(fā)生事，千萬別說；

郁悶事，只對知心好友說；

傷心事，還是等想開了說；

生氣事，沒人想聽你說；

八卦事，聽罷就別再說；

別人事，最好不要說；

自己事，聆聽別人怎么說；

領(lǐng)導(dǎo)事，要有膽實話實說；

同事事，將心比心來說；

朋友事，什么都不用說。

◇兢合--與其和人爭得你死我活，你輸我贏，或是兩敗俱傷，不如我們都活著，你贏，我也贏的活著。良性競爭是不要互擋財路，而是合作謀求共存，各盡所長，形成互補(bǔ)?；蚍謩e找新的出路，兢合謀事，所謀乃成。這是新人類的新"生"與"活"。

◇企業(yè)的轉(zhuǎn)型與成長，應(yīng)該由外向內(nèi)去觀察。因為外在的變化才是企業(yè)的命題--企業(yè)的思維導(dǎo)向如果總是從內(nèi)部向外觀察，看到只能是企業(yè)的昨天和今天。唯有從外部向內(nèi)觀察，才能看到企業(yè)的明天。

◇轉(zhuǎn)型就是變革，變革的第一條原則就是放棄過去。因此企業(yè)需要吸引和補(bǔ)充具有不同視角、不同經(jīng)驗和不同經(jīng)歷的新的管理人員，能夠為企業(yè)帶來新的觀念、新的思維和新的方法。

◇企業(yè)與個人轉(zhuǎn)型的基本要素就是要認(rèn)識到世界的真實面目，而不是你希望看到的情景；更難下手的是你必須有勇氣去做必須做的事，而不是你喜歡做的事。管理層要不斷提高自己的定位，修煉自己的內(nèi)秀，才是唯一令你不惑有悟的選擇。