【原文】

智不及而謀大者毀，智無(wú)歇而謀遠(yuǎn)者逆。

【譯文】

智慧不夠卻謀劃大事的人只能失敗，智計(jì)不知停止卻謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的人很難如愿。

【釋義】

無(wú)論是個(gè)人的成長(zhǎng)，還是企業(yè)的發(fā)展，不僅要考慮到眼前利益，而且還應(yīng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)中，人們往往只顧眼前，尤其是好大喜功者不停地謀劃當(dāng)下利益，面對(duì)眼前的各種誘惑毫無(wú)節(jié)制，甚至采取竭澤而漁的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)眼前利益的最大化，結(jié)果導(dǎo)致一路輝煌過(guò)后，迅速走上了下坡路。這是目光短淺只知不停謀劃，智計(jì)不知停止帶來(lái)的后果。

【事典】

盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋先生在參加某電視訪談節(jié)目時(shí)，有觀眾對(duì)他提問(wèn)說(shuō)：目前盛大取得如此快的發(fā)展速度后所面臨的最大困難是什么？陳天橋只說(shuō)了兩個(gè)字：誘惑。企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，“抵御住誘惑，不做比做要難多了?！?/p>

的確如此，“人生而有欲，欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)”，這句古訓(xùn)似乎正點(diǎn)明了中國(guó)許多企業(yè)家在誘惑面前難以知止，最后盛極而衰的生命軌跡。

企業(yè)所面臨的種種“誘惑”是與“成長(zhǎng)”相伴而生的，這兩個(gè)關(guān)鍵詞始終如影隨形，揮之不去。這是因?yàn)槠髽I(yè)跟人一樣，是富有生命的個(gè)體，有生命就會(huì)有欲望，贏利這一與生俱來(lái)的欲望一方面推動(dòng)著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，促使企業(yè)這一生命體不斷發(fā)展壯大，另一方面欲望也催生了種種誘惑，它卻是企業(yè)成長(zhǎng)的寄生蟲(chóng)，不斷干擾著企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，促使企業(yè)這一生命體在躁動(dòng)中備受煎熬。

誘惑對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是很可怕的，更可怕的是誘惑對(duì)企業(yè)生命體的危害不是赤裸裸地表現(xiàn)出來(lái)的，它往往會(huì)披著漂亮的外衣來(lái)迷惑人們的雙眼，讓人將其誤以為稍縱即逝、非常難得的機(jī)會(huì)，對(duì)其死纏爛打、窮追不舍。這些美麗的誘惑包括高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)、高速度、規(guī)模化、國(guó)際化、多元化等等，它們都會(huì)給企業(yè)家展現(xiàn)出一幅幅驚心動(dòng)魄的美好前景，令人神往激動(dòng)、豪情萬(wàn)丈，欲罷不能。

由欲望催生出來(lái)的“成長(zhǎng)”和“誘惑”這對(duì)孿生姊妹始終如影隨形地伴隨在每個(gè)企業(yè)家的身邊，要在兩者之間做出合理的抉擇，不僅僅是對(duì)一個(gè)人能力的考驗(yàn)，而且更是對(duì)一個(gè)人智慧的考驗(yàn)。

回憶列數(shù)那些在快速變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中陷入布滿鮮花的誘惑陷阱而難逃死劫的企業(yè)，其中不乏一些叫得響的大牌企業(yè)，也不乏處于排頭兵位置的商業(yè)巨頭。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，10年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，將近40%的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡；30年前的《財(cái)富》500強(qiáng)中，約有60％的企業(yè)已被收購(gòu)或破產(chǎn)。它們由小到大的成長(zhǎng)過(guò)程一方面向世人證明了其領(lǐng)導(dǎo)層在指引企業(yè)不斷發(fā)展壯大中富有的智慧，另一方面也暴露出了他們?cè)诿鎸?duì)種種誘惑時(shí)卻又缺乏“知止”的大智慧。

如今隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的實(shí)施，各地政府為企業(yè)提供了越來(lái)越有利的成長(zhǎng)環(huán)境，小企業(yè)發(fā)展成形，并在短短幾年的時(shí)間內(nèi)快速贏利變得越來(lái)越容易，但是在發(fā)展到一定程度之后，下一步棋應(yīng)怎樣走卻成為無(wú)數(shù)中小企業(yè)家不得不思考的難題。如果在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中不對(duì)這一問(wèn)題加以思考，急功近利式的浮躁心理就會(huì)浮現(xiàn)而出，如果還想著擁有像以前那樣快的贏利速度，盲目求快，搞規(guī)?；瘮U(kuò)張、多元化經(jīng)營(yíng)，忘記了“穩(wěn)”字，就會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。

為什么企業(yè)生命體如此容易受到“誘惑”這一病毒的感染呢？從根源上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)缺乏抵抗病菌入侵的“抗體”，這個(gè)“抗體”就是——專注。

所謂專注，就是集中精力、全神貫注、專心致志。一個(gè)專注的人，往往能夠心無(wú)旁騖地把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

專注精神如果用古人的思想來(lái)概括就是“知止”，即知道自己什么該做，什么不該做。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不該做的事情即便獲益再大，也絕不向前邁出一步；應(yīng)該做的，即便阻力重重，也要把它做精做好。

微軟帝國(guó)的締造者比爾·蓋茨就是因?yàn)閷Ｗ⒍蔀槭澜缡赘坏某晒Φ湫汀o(wú)論是以他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還是以他過(guò)人的聰明頭腦，他完全可以插手贏利頗豐的其他行業(yè)：他可以買下紐約，可以去做房地產(chǎn)，可以辦私人航空公司，可以……但是他最聰明的地方不是他可以做什么，有能力做什么，而在于他專注于做什么，沒(méi)有做什么。也就是說(shuō)面對(duì)種種誘惑，保持住“將一件事做到最好”的心態(tài)，專注在了自己的操作系統(tǒng)和軟件的研發(fā)上，這種專注精神是難能可貴的。也正因?yàn)轭I(lǐng)悟到了專注的真諦，他才成就了微軟領(lǐng)域的財(cái)富帝國(guó)，在財(cái)富的道路上越走越遠(yuǎn)。

除了微軟之外，還有杜邦、高露潔、殼牌石油、寶潔、西門子、巴斯夫、諾基亞、柯達(dá)、強(qiáng)生、飛利浦、可口可樂(lè)等名副其實(shí)的長(zhǎng)壽公司，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，依然生機(jī)勃勃，顯示出了強(qiáng)勁的生命力，這更多的還是源于“專注”二字，即只做自己最擅長(zhǎng)的事，抵制誘惑，不去不停地謀劃眼前利益，瘋狂生長(zhǎng)，而殃及以后的發(fā)展。

在現(xiàn)今這個(gè)充滿誘惑的時(shí)代，企業(yè)的成長(zhǎng)比任何時(shí)候都需要這種專注的精神和智慧，唯有專注才能生存，唯有專注才能成長(zhǎng)。雖然讓所有企業(yè)一夜之間都變成專門化企業(yè)很不現(xiàn)實(shí)，但是無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，至少都應(yīng)該思考：哪些該是我所為，哪些該是我所不為，哪些該做，哪些該止，這是很重要的。

【事典啟悟】

抵制眼前種種誘惑，專注于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不為眼前利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這不僅是企業(yè)發(fā)展的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也是每個(gè)人在成長(zhǎng)的道路上知止的人生大智慧！這種智慧，對(duì)于那些經(jīng)歷了快速發(fā)展之后急劇進(jìn)入停滯期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)體會(huì)得更深刻些，他們就是因?yàn)橹魂P(guān)注眼前利益，不停地謀劃眼前利益，忘記了長(zhǎng)遠(yuǎn)，破壞了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，謀劃大事也就很難成功了。