根據(jù)哈佛商學(xué)院對(duì)120位成功人士的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些成功人士的一個(gè)共同特點(diǎn)就是人人都注重自律。相反，現(xiàn)實(shí)中一些失敗者都是因?yàn)樽约捍虻沽俗约?。管理者要建立自身的非職?quán)影響力，還應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷提高自己的知識(shí)水平和增強(qiáng)自己的專(zhuān)長(zhǎng)技能來(lái)贏得員工的信賴(lài)。更重要的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯一不變的法則就是變化，只有努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能成為一個(gè)出色的管理者。

用你的專(zhuān)長(zhǎng)征服員工

領(lǐng)導(dǎo)是其言行都能對(duì)他人產(chǎn)生影響的人物，他們對(duì)自己的人生描繪種種藍(lán)圖，并且?guī)椭鷨T工、領(lǐng)導(dǎo)員工成長(zhǎng)，并在面對(duì)困境時(shí)能夠不懈地奮斗，迎接挑戰(zhàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就必須得通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，擁有一技之長(zhǎng)。在你立志成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，你認(rèn)為應(yīng)該擁有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)和能力才能讓別人服從？

首先，你需要具有親和力，這樣別人才愿意與你接近。其次，你還需要具有豐富的管理知識(shí)，幫助你解決面臨的復(fù)雜問(wèn)題。但比起這些，最基礎(chǔ)的或者說(shuō)你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的根基是什么？那就是你的“一技之長(zhǎng)”，那是你的“術(shù)業(yè)之專(zhuān)攻”，在員工面前，你是這方面的專(zhuān)家，當(dāng)大家碰到難題的時(shí)候，你總能夠提出獨(dú)到的見(jiàn)解，并不費(fèi)力氣地解決問(wèn)題。這是別人尊重你的基礎(chǔ)。

第二次世界大戰(zhàn)以前，巴頓之所以能被提升為將軍，一個(gè)主要因素是因?yàn)樗煜ぬ箍?。在第一次世界大?zhàn)中，巴頓29歲就已升到上校。他領(lǐng)導(dǎo)了第一支在戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)的坦克部隊(duì)。后來(lái)由于預(yù)算裁減，陸軍必須裁掉若干坦克，巴頓回到了騎兵部隊(duì)，軍銜又恢復(fù)到中尉。到了1940年，他又一路奮斗升到上校。當(dāng)時(shí)陸軍急需坦克人才，巴頓是少數(shù)具有這項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)的高級(jí)軍官，因此，陸軍很快又將他升為將軍。

有些企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橥瑯拥脑蜓杆偕巾敺逦恢谩＿@包括創(chuàng)立蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司的史蒂芬·喬布斯，克萊斯勒汽車(chē)公司的李·艾科卡，MCL董事長(zhǎng)威廉·麥高文，聯(lián)邦快遞創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)佛瑞德瑞克·史密斯等。他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——具有某種重要的專(zhuān)長(zhǎng)。假若你認(rèn)為雷蒙德·克羅克成為億萬(wàn)富翁，只是因?yàn)樗M(jìn)入到漢堡這一行業(yè)，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在他創(chuàng)立麥當(dāng)勞以前，已經(jīng)有太多制作漢堡的公司；而當(dāng)麥當(dāng)勞每年都在成長(zhǎng)時(shí)，其他公司卻在虧本。克羅克雖然沒(méi)有發(fā)明漢堡，卻為漢堡業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新局面，因?yàn)樗缇团囵B(yǎng)好了這方面的特殊專(zhuān)長(zhǎng)。他不但懂得如何做出好吃的漢堡，而且還知道如何讓別人認(rèn)定他的產(chǎn)品價(jià)廉物美。他聯(lián)合運(yùn)用統(tǒng)一配銷(xiāo)、品質(zhì)管理以及諸如量杯的技巧，使一個(gè)高中學(xué)生也可以制作出高品質(zhì)的漢堡。在世界各地，麥當(dāng)勞漢堡的質(zhì)量，都是一樣的好。