如何解決油源問題呢？1960年，當(dāng)花費了1000萬美元勘探基金而毫無結(jié)果時，哈默果斷地接受了一位青年地質(zhì)學(xué)家的建議：舊金山以東一片被德士古石油公司放棄的地區(qū)，可能蘊藏著豐富的天然氣，并建議哈默的西方石油公司把它租下來。哈默千方百計從各方面籌集了一大筆錢，進行了這一投資。事實證明，哈默的這一決策是英明的。當(dāng)鉆到860英尺（262米）深時，終于鉆出了加利福尼亞州的第二大天然氣田，估計價值在2億美元以上。

實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業(yè)必須做出果斷的決策。有時候，企業(yè)甚至需要進行一場“豪賭”，這是企業(yè)最高決策者必須承擔(dān)的一項責(zé)任。在這個過程中，最怕的是“淺嘗輒止，四面出擊”。

那么，決策者應(yīng)該用什么對策來避免布利丹效應(yīng)呢？那就是果斷選擇后全力以赴。管理者必須果斷地抓住時機，確定新的進行方向，集中所有資源不遺余力地向新方向進發(fā)，這是一位優(yōu)秀決策者應(yīng)有的前瞻性能力。

學(xué)習(xí)要點：

產(chǎn)生布利丹效應(yīng)的原因：不清楚自己的目標；不清楚自己的籌碼。

布利丹效應(yīng)對管理者的啟示：管理者必須果敢決策，確定行進方向，只有這樣才能成為一名優(yōu)秀的決策者，企業(yè)才能走向成功。

青蛙法則：時刻保持危機意識

我國古代偉大的思想家孟子曾說：生于憂患，死于安樂。企業(yè)管理也是如此，管理者只有時刻保持危機意識，才能實現(xiàn)企業(yè)的長盛不衰。

“青蛙法則”是說把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態(tài)。水溫不斷上升，當(dāng)水溫到了90℃——雖然這時青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。其實，這并不是因為青蛙本身的遲鈍，事實上，如果將一只青蛙突然扔進熱水中，青蛙會馬上一躍而起，逃離危險。青蛙對眼前的危險看得一清二楚，但對還沒到來的危機卻置之不理。

“溫水煮青蛙”道出了缺少危機意識的危害性。在企業(yè)管理中也是如此，如果一個企業(yè)、一個管理者失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就會像溫水里的那只青蛙一樣，只有眼睜睜等死了。