四、引入戰(zhàn)略投資者的利與弊

（一）企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的作用

1．健全企業(yè)股東制衡機制。

戰(zhàn)略投資者參股有助于企業(yè)明晰產權關系，創(chuàng)新管理制度，從根本上解決企業(yè)股權過于集中的問題，健全企業(yè)的股東制衡機制，解決“一股獨大”股權結構下所產生的“內部人控制”問題，防止大股東利用自身表決權的優(yōu)勢來侵害中小股東和公司的利益，降低代理成本，改善經濟效益。

2．提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

戰(zhàn)略投資者中的跨國公司或專業(yè)公司都是國際先進技術與管理的載體，通過他們的加入，企業(yè)能夠在技術和管理上直接同國際接軌，促進自身技術水平和經營管理水平的提高。戰(zhàn)略投資者的先進管理理念也將對企業(yè)的慣性思維造成沖擊，逐漸提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

3．增強企業(yè)市場滲透能力。

利用戰(zhàn)略投資者的品牌核心價值，能夠提升企業(yè)的知名度、美譽度、忠誠度，形成良好的口碑和品牌形象；利用戰(zhàn)略投資者的國際市場信息渠道，能夠幫助企業(yè)打造暢通的商情網絡，快速而靈活地對市場變化做出反應，及時抓住市場商機，實現高效的市場滲透。

（二）企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者的弊端

1．喪失控制權，企業(yè)淪為戰(zhàn)略投資者的附屬。

如果戰(zhàn)略投資者取得企業(yè)的控制權，企業(yè)管理權就可能喪失或被弱化，自主開發(fā)能力也會下降，投資者的品牌甚至可能逐步替代企業(yè)品牌，使原本良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略夭折或變形。

2．企業(yè)價值評估失真，使股東的資產遭受損失。

戰(zhàn)略投資者為了使自身效益最大化，在企業(yè)重組中勢必會極力壓低企業(yè)資產價值，擴大自身投資份額，評估價值難以反映企業(yè)真實價值，勢必給企業(yè)股東造成損失。

3．管理理念沖突，使企業(yè)貽誤最佳的決策時機。

如果戰(zhàn)略投資者無投資該行業(yè)的經驗，且派駐的管理團隊又不了解企業(yè)的實情，雙方的管理理念就難免會發(fā)生沖突，當企業(yè)面臨重大決策時，就可能難以迅速達成一致，令企業(yè)與最佳時機擦肩而過。