四、注意抓住歡迎和送別的機(jī)會(huì)。調(diào)換下屬是領(lǐng)導(dǎo)常常碰到的事情，有的領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)為“不就是換個(gè)人嘛”，來(lái)去自由，愿去就去，愿來(lái)就來(lái)，不必拘泥于禮節(jié)，搞那些形同虛設(shè)的儀式，這種想法是極端錯(cuò)誤的。

善于體貼關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)和那些“語(yǔ)言巨人”型的領(lǐng)導(dǎo)不同，當(dāng)一個(gè)新的下屬來(lái)到時(shí)，“語(yǔ)言巨人”型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)過(guò)來(lái)說(shuō)：“小王，你是北大的高才生，我們這兒虧待不了你的，趕快收拾一下辦公桌，準(zhǔn)備上馬！”而高明的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)預(yù)先讓人把一切收拾好，而后才說(shuō)：“小王啊，大家都很歡迎你來(lái)與我們同甘共苦，東西都給你準(zhǔn)備好了，你看還有什么不夠的東西，盡管提啊?！币粯拥臍g迎，前者華而不實(shí)，空泛無(wú)物；后者卻不帶一個(gè)恭維之詞，但領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切早已落在無(wú)聲的行動(dòng)上。只在一語(yǔ)之間，就分出了高下。

下屬調(diào)走也如此，彼此相處了一段時(shí)間，自然會(huì)有某個(gè)好的合作成績(jī)，也會(huì)有一些雞毛蒜皮的隔閡。此時(shí)最好的方式就是做幾件讓對(duì)方滿意的事，以表達(dá)挽留的態(tài)度和惜別之情。別看這些只是小事，但這是最實(shí)在的，是最有價(jià)值的，做好了這些小事，下屬的心自然就會(huì)被你籠絡(luò)過(guò)來(lái)了。

人的需求是多方面的，有的要自尊，有的要金錢，有的要情感，有的要地位。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬并不一定是有求必應(yīng)，不斷地提高他們的待遇，人的需求是無(wú)止境的。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要知道屬下真正的需要，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候投其所需，這樣才能讓下屬感到自己無(wú)時(shí)無(wú)刻不在被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心著。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬看到自己的真誠(chéng)。

每天思考一分鐘：；

除了在工資上盡可能地讓下屬滿足，對(duì)其生活、工作、健康及其家人予以必要的關(guān)心外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)多和下屬談?wù)勑?，拉近彼此距離。其中最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)待人要真誠(chéng)。