作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，如何去改變這一狀況，比較流行的做法是，從外部引進(jìn)空降兵 即高級(jí)人才，他們的作用就相當(dāng)于進(jìn)入沙丁魚(yú)群的鯰魚(yú)，這樣會(huì)對(duì)提高企業(yè)活力起到一定的效果。但是，實(shí)踐證明，這種做法只能在短期內(nèi)起到一定的作用，若長(zhǎng)期從外部引進(jìn)高職位人才，會(huì)使得內(nèi)部員工失去晉升的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工的忠誠(chéng)度降低，流動(dòng)率升高，“治一分，損一分”，不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，不從外部引進(jìn)空降兵，而是從內(nèi)部發(fā)掘“鯰魚(yú)”，這才是解決問(wèn)題的根本之道，值得各企業(yè)認(rèn)真去發(fā)掘。那么，又該如何發(fā)掘公司內(nèi)部的“鯰魚(yú)”型人才呢？

這就需要公司推行績(jī)效管理，這是一種傳遞壓力的有效手段，可以通過(guò)這種機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，讓員工緊張起來(lái)。有一家原本很小的軟件公司，在短短數(shù)年間迅速發(fā)展，成為同行業(yè)的明星企業(yè)。其創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“公司要得到發(fā)展，就必須保證沒(méi)有人在這里感到安閑舒適?！惫局С炙械膯T工互相競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)資源，并給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了員工的工作狀態(tài)，使得公司的員工始終處于充分的戰(zhàn)斗狀態(tài)。這家公司采取的激烈機(jī)制，其實(shí)就是為“鯰魚(yú)效應(yīng)”提供了平臺(tái)。

公司要挖掘內(nèi)部的潛在明星，就要注意，那些“鯰魚(yú)”型人才往往具有以下幾個(gè)特征：高漲的工作熱情和強(qiáng)烈的升職欲望；具有雄心壯志，不滿(mǎn)現(xiàn)狀；能帶動(dòng)別人完成任務(wù)；敢于做出決定，并勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任；善于解決問(wèn)題，比別人進(jìn)步更快。這樣的潛在明星員工，對(duì)于任何一家公司而言，都是非常寶貴的財(cái)富。

時(shí)至今日，“鯰魚(yú)效應(yīng)”已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施。一個(gè)積極、進(jìn)步的企業(yè)，總是在不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，借助這些鯰魚(yú)型人才，喚起其他為數(shù)眾多的“沙丁魚(yú)”的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。

經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：

“鯰魚(yú)效應(yīng)”的本質(zhì)是使組織、企業(yè)和個(gè)體產(chǎn)生一種危機(jī)感，從而激發(fā)出組織、企業(yè)和個(gè)體的活力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，鯰魚(yú)效應(yīng)正在為越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并在管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。