第1章

把蕭條當做再發(fā)展的飛躍臺

--應對經(jīng)濟不景氣的一項預防策略和五項對策

◇ 蕭條是成長的機會

◇ 應對蕭條最高明的一招，就是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質

◇ 蕭條到來，我首先推行的是全員營銷

◇ 工作量減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機會

◇ 蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會

◇ 蕭條時必須保持高生產(chǎn)率

◇ 經(jīng)營者必須與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關系

專家導讀

自席卷全球的金融危機爆發(fā)以來，經(jīng)濟學家們已經(jīng)發(fā)表了許多高見，但企業(yè)家發(fā)言的相對較少，特別是我們中國的企業(yè)家，真正有份量的見解還不多。因為改革開放30年來，我們還沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟危機，我們的企業(yè)還缺乏應對這類危機的經(jīng)驗。

稻盛和夫先生赤手空拳40年創(chuàng)建了"京瓷" 和"ＫＤＤＩ" 兩家世界500強企業(yè)。而在稻盛先生創(chuàng)業(yè)的50年中，他先后經(jīng)歷過兩次石油危機、經(jīng)歷過日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機過后，稻盛先生的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛先生具有應對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗：把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。

稻盛先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮,善于從復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質,善于把深刻的思想用樸實的語言表達出來。

用思想家的頭腦將企業(yè)家的經(jīng)驗提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這些理論指導經(jīng)營實踐，促使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是77歲的稻盛先生多年來的主要工作。

特別是金融危機爆發(fā)以來，稻盛先生更加忙碌了，因為由他主辦的"盛和塾"中的5 000多名企業(yè)家塾生都希望在克服危機的過程中得到他的指點。

在本章中，稻盛先生闡述了企業(yè)應對經(jīng)濟危機的一條預防策略和五條對策，深入淺出，非常實用，從中我們可以看到一位大企業(yè)家兼大思想家的大家風范。

"專家導讀"均由無錫市盛和企業(yè)經(jīng)營哲學研究會會長曹岫云先生撰寫。