大多數(shù)的公司都是按年度目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營管理，并且以季度為單位對進(jìn)度進(jìn)行測評。在目前的環(huán)境下不可能再采用這種散漫的節(jié)奏。各種條件的變化是如此地快速，以至于一個年度的目標(biāo)在設(shè)定后的一周或者兩周之后就根本沒有任何實現(xiàn)的可能。你將不得不在更短的時間跨度內(nèi)進(jìn)行工作，按季度、月度甚至是以周為單位來設(shè)定目標(biāo)，這樣才能表現(xiàn)出足夠的靈活性和敏捷性。甚至在你設(shè)定這些目標(biāo)的時候，環(huán)境一旦變化你就要做好修正的準(zhǔn)備。

對于所有的人來說，這將會是一個巨大的變革。你需要在你的職責(zé)范圍內(nèi)做一些努力，以確定所有人都非常清楚這種短期里程碑的必要性，不會被這種快速的變化弄得迷失了方向，或者是垂頭喪氣。你還應(yīng)該小心的是，當(dāng)一個目標(biāo)改變的時候，也會相應(yīng)引起與它有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)的改變。比如，如果你預(yù)計明年銷售額下滑10%，你就要考慮與銷售額關(guān)聯(lián)的各種比率，例如研發(fā)支出和行政費用占收入的比率要盡可能維持不變，而且能削減的就削減，只有當(dāng)有理由充分的時候才允許上調(diào)。你務(wù)必確定所有人都清楚這些財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，并且做好了調(diào)整的準(zhǔn)備。