別讓機(jī)制坑害了干部

興人于危困，救人于安逸，廢人于未過(guò)。

人才往往成長(zhǎng)于危困的企業(yè)或環(huán)境，也往往寂滅于安逸的企業(yè)或環(huán)境。撤換管理者最好的時(shí)機(jī)，就是其將要犯錯(cuò)而尚未犯錯(cuò)的時(shí)候。但要從根本上考量用人問(wèn)題，還是要從機(jī)制上做文章。

這里沒(méi)有提到體制的問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不好解決，或者說(shuō)這個(gè)問(wèn)題不是某一個(gè)國(guó)企能解決得了的。可是機(jī)制就不同了?？梢哉f(shuō)，對(duì)某一個(gè)國(guó)企來(lái)說(shuō)，機(jī)制是通過(guò)努力相對(duì)可以解決好的問(wèn)題。甚至可以說(shuō)，在某一個(gè)企業(yè)，通過(guò)很好地解決機(jī)制問(wèn)題就能夠相當(dāng)程度地解決體制的問(wèn)題。

也許對(duì)于一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和清醒頭腦的用人者來(lái)講，提拔一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，內(nèi)心常常是矛盾的：一方面，優(yōu)秀的人才理應(yīng)在企業(yè)里得到重用；另一方面，從某種程度上說(shuō)，也等于把這名優(yōu)秀的干部推上了一條危險(xiǎn)的道路。

因?yàn)樘嗟默F(xiàn)實(shí)告訴我們：在目前的機(jī)制下，許多優(yōu)秀的干部在走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，沒(méi)能干干凈凈、問(wèn)心無(wú)愧地走完這段人生旅途。輕者，僥幸蒙混過(guò)去，退休時(shí)“安全著陸”--這恐怕也是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最終愿望，但隨著歲月流逝內(nèi)心深處其實(shí)也會(huì)感到些許愧疚或不安；重者鋃鐺入獄，甚至送了性命，把家庭和親人推向痛苦的深淵。

雖然不能刻薄地得出“在現(xiàn)有機(jī)制下，提拔誰(shuí)就是坑害誰(shuí)”的結(jié)論，但現(xiàn)實(shí)就是如此的無(wú)情。即使在現(xiàn)有機(jī)制下仍然涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也不能掩蓋這樣一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：一大批優(yōu)秀干部已經(jīng)成為機(jī)制的犧牲品。

所以，轉(zhuǎn)換機(jī)制，改進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制，在機(jī)制上大做文章，不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要，而且是挽救干部的需要，這也是“以人為本”的應(yīng)有之義。

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制要能夠體現(xiàn)充分的靈活性和實(shí)用性，充分發(fā)揮管理者的聰明才智；分配激勵(lì)機(jī)制要能夠體現(xiàn)出崗位差異性和個(gè)人貢獻(xiàn)度，充分發(fā)揮管理者的積極性和創(chuàng)造性，滿足其不同的價(jià)值需求；選人用人機(jī)制要能夠體現(xiàn)適用性和機(jī)動(dòng)性，使不同類型和具備不同才干的管理者能夠各施所長(zhǎng)，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，區(qū)分并把握好用人的階段性特征，使選人用人機(jī)制靈活多變，符合各個(gè)階段的企業(yè)實(shí)際；監(jiān)督約束機(jī)制既要符合人性，又要符合實(shí)際，要在改造管理者主觀世界的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理者去改造客觀世界；考核獎(jiǎng)懲機(jī)制要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化和人性化，真正起到準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、全面激勵(lì)的作用。

說(shuō)到底，對(duì)企業(yè)管理來(lái)講，就是要解決好責(zé)、權(quán)、利的問(wèn)題，樹(shù)立“企業(yè)即家園”的理念，塑造企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。

 結(jié)語(yǔ)：其實(shí)無(wú)論用人機(jī)制怎樣，管理者都需要首先管理好自己。在用人機(jī)制尚未改善到位的情況下，管理者更需要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)把持自己的定力。