成功的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織也會隨之發(fā)展。他們之前所適用的方式方法，在他們領(lǐng)導(dǎo)越來越復(fù)雜的成長型企業(yè)時可能已經(jīng)不再適用。湯姆·普立史比剛剛告訴了我們一些不足，指出最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會認識到他們必須進步。 我知道CEO們開始的時候并不太關(guān)注財務(wù)，但是，現(xiàn)在因為《薩班斯奧克斯利法案》（Sarbaned Oxley）而極大地關(guān)注影響財務(wù)報表準確性的方方面面， 普立史比說， 在其他公司，CEO是非常具有企業(yè)家思維的，但是不夠系統(tǒng)。所有這些說明了領(lǐng)導(dǎo)并不是靜態(tài)的活動。領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變思想，開發(fā)新技能和培養(yǎng)新興趣。他們可能會不得不做一些和他們的想法不一致的事情，以便能夠持續(xù)建設(shè)他們的組織和提高自己的能力。