混合、配套的方法和策略

因此，我們的目的不是批判或者摒棄這些創(chuàng)新方法中的任何一個。事實上，我們的目的是要幫助那些好的想法免遭不必要的淘汰。正如價值型股票一樣，也有價值型想法。價值型股票具有價值正是因為它們不受歡迎，但卻保留著其持久固有的內(nèi)在價值。同樣，盡管這些方式和策略已沒有了當(dāng)初的魅力，但我們依然相信在考慮創(chuàng)新的過程中，它們能夠提供實際、持久的必要建議。

但是，沒有一個方法是我們所期盼的。對不同企業(yè)在千差萬別的環(huán)境中遇到的各種各樣的創(chuàng)新難題，沒有通用或萬能的解決方法。就算是一個公司，也要在不同產(chǎn)業(yè)各生命周期的不同階段進行多種風(fēng)險投資。然而，最常采用的方法卻是套用從某個案例或者特殊的榜樣企業(yè)那里推斷出的通用模式。對創(chuàng)新的管理常常受到追求最好實踐效果的驅(qū)動，而并不考慮特定的創(chuàng)新方法的局限性和其所需的環(huán)境。如果一切都能簡化為一個簡單的模式，創(chuàng)新就變得平淡無奇了。顯然，事實并非如此。

我們的實用方法是，要明確環(huán)境和各種可能性都很重要?？股貙τ诳箵艏毦Ч@著，而面對普通的感冒病毒卻無能為力。每天喝一兩杯葡萄酒會有助于健康長壽，但豪飲必然適得其反。創(chuàng)新的潮流可能會忽略這樣的判斷、選擇和平衡。

此外，每一個為創(chuàng)新開出的處方都存在一個核心問題：它們都治標(biāo)不治本。企業(yè)就像患者一樣，盡管其基本健康狀況惡化了，但也會暫時感到有好轉(zhuǎn)。本書后面幾章將深入細致地討論這一關(guān)鍵的核心問題。它是找出每種新理念在實施和執(zhí)行中存在的問題，創(chuàng)建實施新的創(chuàng)新模式的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個有關(guān)戰(zhàn)略和組織問題，同時也是有關(guān)技術(shù)和創(chuàng)造的。這是我們在過去幾年中得到的另一條經(jīng)驗，也是本書的中心思想：怎樣做與做什么同樣重要。安然和Webvan都有一些好想法。但它們在時間的選擇與想法的執(zhí)行上存在不足。問題的關(guān)鍵是一家企業(yè)選擇怎樣完成創(chuàng)新深刻地影響著其成功。戰(zhàn)略和組織形式的選擇（例如是風(fēng)險投資還是外旋，是聯(lián)合還是收購等）及其執(zhí)行與該想法的自身價值同樣決定著這一想法的成敗。做什么決定著有問題的創(chuàng)新能否在恰當(dāng)?shù)臅r間有條不紊地停下來，或者任其發(fā)展壯大卻一無是處。簡而言之，創(chuàng)新的成敗不僅取決于其基本理念或者說創(chuàng)新本身，同時也取決于企業(yè)選擇如何完成創(chuàng)新。

因此，風(fēng)險投資、專利使用權(quán)、聯(lián)盟、收購以及衍生企業(yè)在創(chuàng)新組合中都有重要作用。關(guān)鍵要了解每種方式在組合中何時、怎樣起作用，以及何時、怎樣將其實施。要從每種創(chuàng)新意識的起起伏伏中吸取經(jīng)驗，就要更加批判地思考這些模式在何時、怎樣生效,同樣重要的是何時、為何不能生效。為了恰當(dāng)?shù)哪康?、在合適的時間以正確的方式應(yīng)用這些手段和戰(zhàn)略，有助于構(gòu)建更加綜合的創(chuàng)新策略和充滿活力的全面創(chuàng)新組合。管理者不是要去追求最新的“魔彈”或萬靈藥，而是必須了解其創(chuàng)新資源庫中所有不同的可用資源，要了解在何時、怎樣使用它們，以及怎樣將其結(jié)合起來實現(xiàn)功效最大化。最后，要能夠把所有這些創(chuàng)新方法聚合起來，并不斷將其調(diào)整成充滿活力的最佳組合，來持續(xù)創(chuàng)造、獲取價值。與建立一個好的投資組合很相似，任何一個單一的創(chuàng)新方法都不會有最佳表現(xiàn)。一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的和能創(chuàng)造價值的企業(yè)是能夠在創(chuàng)建和管理創(chuàng)新時將所必需的、不斷改進的各種方法和戰(zhàn)略進行組合。這是新興創(chuàng)新模式的一個重要特征，在本書最后一章中，我們將回到這個主題上。