談到天賦，吉米·卡特（JimmyCarter）應(yīng)該是美國有史以來最聰明的總統(tǒng)之一。但眾所周知他是一位拙劣的決策者。他過分注重細(xì)節(jié)，一定要從每個角度看問題。他深深陷入事物的復(fù)雜性之中而無法自拔，以至于一葉障目，不見泰山。如果這一切聽起來和你的情況非常類似，那么你的問題也許就是太聰明了。

不管你是太聰明或者不夠聰明，又或者只是運氣不好，最可能困擾你的就是不知如何進(jìn)行決策。高效的決策者不僅僅只是運氣好，他們更懂得如何進(jìn)行正確的選擇。他們擁有一定的技能和良好的習(xí)慣，可以幫助自己從長遠(yuǎn)著眼，更輕松、快速地做出優(yōu)秀的決策。不管聰明與否，你都應(yīng)該學(xué)習(xí)如何更有效地進(jìn)行決策，并且培養(yǎng)必要的技能和習(xí)慣。你也能成為高效的決策者。

高效的決策并非完美無暇。孰能無過？謀事在人，成事在天。正如羅比·伯恩斯（RobbieBurns）所說的：“智者千慮，必有一失?！比魏慰催^《電話謀殺案》（DialMforMurder）的人都能深刻理解這句話。但高效決策者善于控制可能會導(dǎo)致不利后果的風(fēng)險。他們了解事情將如何出錯，以及為什么會出錯，并且為此做好準(zhǔn)備。所以即使是優(yōu)秀的決策者也會犯錯，或者有時也會碰到運氣不好的情況，但長遠(yuǎn)來看，他們在決策方面的表現(xiàn)更為優(yōu)異。本書所介紹的原則和實踐方法將告訴你如何成為高效的決策者。

本書主旨：不再被選擇折磨

要成為高效的決策者，有兩點至關(guān)重要。首先，你必須了解理想情況下的決策行為。其次，你必須明白在現(xiàn)實世界中幾乎不存在理想的情況。因此你必須知道如何在信息不全且無法獲得充足信息的情況下，或者即使擁有所有信息但無法對信息進(jìn)行處理的情況下進(jìn)行決策。大部分重要的決策都是在充滿不確定性的情況下做出的。如何應(yīng)對不確定性就是取得成功的一個基礎(chǔ)。

寫作花絮：從國際沖突到日常糾結(jié)

當(dāng)人們問我“你的專業(yè)領(lǐng)域是什么”時，我永遠(yuǎn)回答我的專業(yè)就是研究人們?yōu)槭裁纯偸前咽虑楦愕靡粓F(tuán)糟。更具體一點，我將大部分時間花在研究國家領(lǐng)導(dǎo)人如何就國家和國際安全問題進(jìn)行決策。

同大多數(shù)人一樣，我?guī)е粋€單純而美好的信念長大，我相信“他們”——國家領(lǐng)導(dǎo)人——清楚自己在做些什么。我曾認(rèn)為可以相信他們會為了我們的福祉和安全而做出正確的選擇。但越南戰(zhàn)爭（theVietnamWar）粉碎了這個信念，而我這一代很多人都和我一樣。我的大學(xué)生活就處于黑暗且危險的冷戰(zhàn)（ColdWar）期間。我曾研究過國際關(guān)系和哲學(xué)，試圖更好地了解那場變化無常的意識形態(tài)斗爭的范圍和動態(tài)。我的動機(jī)源自一種恐懼心理：對第三次世界大戰(zhàn)的恐懼。我并不害怕第三次世界大戰(zhàn)和二戰(zhàn)一樣因為一些邪惡勢力的蓄謀而爆發(fā)。我所害怕的是第三次世界大戰(zhàn)像第一次世界大戰(zhàn)（或者說越戰(zhàn)）一樣因為一些誤會、誤解或意外而爆發(fā)。簡而言之，我所懼怕的是鐵幕（IronCurtain）雙方國家領(lǐng)導(dǎo)人身上人類的易錯性。