孫氏企業(yè)：最民主的幫派組織

孫權(quán)實行的是民主式管理，只有孫氏企業(yè)真正做到了集體決策，這也是為什么他們沒有國家頒發(fā)的許可證，也沒有“五虎上將”和孔明這樣具有國際視野的職業(yè)經(jīng)理人仍能夠獨霸江東市場的重要原因。東吳的文臣武將各司其職，各盡其責(zé)，議則同謀，戰(zhàn)則同力；孫老總善于聽取各方的不同意見，用人也不計較文憑和工作經(jīng)驗，全靠業(yè)績說話，讓下屬有一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境。這樣的企業(yè)肯定有前途，如果不是孫皓那個富五代太敗家的話，孫氏集團(tuán)的持續(xù)運營應(yīng)該沒啥問題。

據(jù)說前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫曾在蘇共二十大上批判斯大林專制獨裁，有人遞條子問：赫魯曉夫同志，您當(dāng)時也是政治局委員，也是黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人，為什么不公開站出來反對斯大林？赫魯曉夫當(dāng)時就站起來，把條子大聲念了一遍，然后大聲問條子是誰寫的，會場上頓時鴉雀無聲。過了一會兒，赫魯曉夫說：“同志們，看到了嗎？現(xiàn)在我們是這樣民主，大家都不敢直言，何況當(dāng)時？”

情商管理

管理學(xué)領(lǐng)域現(xiàn)在有一個趨勢，就是越來越重視情商因素，因為管理針對的是有豐富情感和不同個性的人，所以合理地利用自己的情感是當(dāng)今管理者必備的素質(zhì)之一。對企業(yè)管理者而言，情商的重要性大約是智商的9倍，看來脾氣不好并不是小毛病。

《三國演義》里“大怒”一詞出現(xiàn)的頻率很高，用現(xiàn)在的話講就叫“不服”！

兩軍對壘，兩個將軍出列，照例先聊上兩句，一般情況下，都聊得不開心，然后肯定有一個人會忍不住先沖過來，而他被殺死的概率也會比較大。

主將無能，累死三軍。

情商管理主要表現(xiàn)在情感營銷和情感控制兩個方面。

以情動人，將人際關(guān)系處理得恰到好處，我們稱之為情感營銷。在這個方面，劉備肯定是三國第一人，人們都知道劉備會哭，哭得好，更善于做思想工作，前面講過“劉備的江山是睡出來的”，就是他運用情感的經(jīng)典例證，其實不光劉備會哭，王允和曹操也都是情感運用的高手。