如果你有了孩子，你不會問自己能獲得什么回報，”1967年《財富》雜志的一篇報道中引用了多里奧特的這句話，“當然，你可以有希望——你希望孩子將來能夠成為美國總統(tǒng)。但是這個希望變成現(xiàn)實的可能性不大。我希望他們在各自的領域做到最好。如果他們做到了，那么這就是對我的報答。但是，如果一個人人品好又忠誠，那么即使他沒能取得所謂的高回報率，我也愿意繼續(xù)支持他。你知道，有些人直到很大歲數(shù)才變身為天才。如果我是一個投機者，那么肯定要考慮回報率。但是我認為投機者——按照我對這個詞的理解——不能做出建設性的貢獻。而我是在培養(yǎng)人才和企業(yè)?！?/p>

他培養(yǎng)的一個“孩子”，彼時不過是一家小企業(yè)的數(shù)字設備公司，現(xiàn)在已經成長為行業(yè)巨頭，它成就了多里奧特和美國研究開發(fā)公司的傳奇歷史。1957年，麻省理工學院兩位年輕的工程師——肯尼斯·奧爾森（Kenneth P.Olsen）和哈蘭·安德森（Harlan Anderson），創(chuàng)辦了數(shù)字設備公司，美國研究開發(fā)公司向其提供了70 000美元的資金以換取70%的公司股份。數(shù)字設備公司的總裁和企業(yè)無可爭議的領導人肯尼斯·奧爾森想要制造出體型小巧、價格低廉且易于使用的計算機，向IBM公司生產的玻璃外殼的大型機發(fā)起挑戰(zhàn)，而當時IBM公司是市場上居于領先地位的計算機制造商，且是該行業(yè)內唯一盈利的企業(yè)。

這是一場完美的競賽。在奧爾森身上，多里奧特看到了工程師兼企業(yè)家的拼搏精神，他一定會帶領自己的企業(yè)走向成功?！耙粋€有想象力的人只是有想法而已；而一個有行動力的人能夠把想法變成現(xiàn)實，”多里奧特說，“我要尋找的就是這種有行動力的人?！眾W爾森就是多里奧特要找的那種人。在多里奧特身上，奧爾森看到的是一位耐心的父親總是不斷給他鼓勵或講授人生智慧。從此，這兩個人的命運就永遠聯(lián)系在了一起。

當美國研究開發(fā)公司賣掉手中持有的數(shù)字設備公司股權后，公司的凈資產高達4億美元之多——與初始投資額相比，投資回報率超過了70 000%。這是年輕的風險投資業(yè)第一次取得如此大的成功，進一步促進了波士頓周邊128號公路附近成為高科技企業(yè)云集的圣地?！懊绹芯块_發(fā)公司開創(chuàng)了風險投資企業(yè)向高科技公司提供資金支持的先河，現(xiàn)在這已經成為美國經濟發(fā)展的重要推動因素?！崩茁值芄厩叭慰偛梦謧悺ず柭‵.Warren Hellman）說。海爾曼幫助美國研究開發(fā)公司的多家下屬企業(yè)發(fā)行上市，其中包括數(shù)字設備公司，“多里奧特走在徹底改變美國經濟發(fā)展模式的時代最前沿?！?/p>

同樣重要的是，美國研究開發(fā)公司對數(shù)字設備公司和其他幾十家新建小企業(yè)的培育開創(chuàng)了企業(yè)文化的新時代。在數(shù)字設備公司，奧爾森就是國王，企業(yè)內部沒有等級制度。就像杰克·凱魯亞克和垮掉的一代那樣，在20世紀50年代晚期，數(shù)字設備公司就像是一塊試驗田，反傳統(tǒng)的文化開始逐漸孕育。“他絕對是推動社會革命的中堅力量，他讓一切都變得輕松起來?！睅扃陮嶒炇夜緞?chuàng)始人兼首席執(zhí)行官帕克·蒙哥馬利（Parker G.Men tgo mery）說。這是一家成功的醫(yī)療設備制造企業(yè)，美國研究開發(fā)公司曾在20世紀60年代對其提供資金支持，“有了這樣的支持，他的存在，他的理念，他對新公司的信任，對我們來說就是一種激勵力量?！?多里奧特并不孤獨，他所走過的每一步都得到了妻子埃德娜（Edna）的全力支持。妻子的關懷讓他心無旁騖，一心只想搞好自己的事業(yè)。埃德娜是一位聰明可愛、富有愛心的美國婦女，她在哈佛商學院擔任研究助理時結識了多里奧特。在接下來的48年里，埃德娜是多里奧特最深愛的家人和最親密的朋友，夫妻兩人共同度過了童話故事般美好的婚姻生活。多里奧特經常給埃德娜寫愛情詩。他付出的愛得到了回報?！霸诔霾畹穆猛局?，他在睡衣里發(fā)現(xiàn)了埃德娜寫給他的‘愛語’?！眾W爾森說。

盡管多里奧特擁有非凡的天賦，但是他并不是一個完人。在最初建立時，美國研究開發(fā)公司根本不應當采用公開上市公司的企業(yè)組織形式。多里奧特從未認真考慮過給企業(yè)安排一位接班人。多里奧特也沒能說服政府監(jiān)管者，他們老是威脅說要把美國研究開發(fā)公司趕出風險投資業(yè)。舉個例子，證券交易委員會規(guī)定美國研究開發(fā)公司的管理人員不得持有下屬企業(yè)的股票期權，這意味著多里奧特將無法吸引最出色的人才到公司工作。1965年，證券交易委員會甚至派人到公司的辦公地點突擊檢查，這讓雙方之間的關系變得更加緊張。證券交易委員會的行為激怒了多里奧特，他寫了好多份指責謾罵證券交易委員會的信件，但是這些信件上都標著：“不要寄出——基于公司律師的建議?！?/p>

盡管結局有點悲慘，但是從總體上看，多里奧特的一生與重大的時代變革是緊密相連的。在20世紀后半葉，美國的經濟發(fā)展模式經歷了歷史性的變革，從大企業(yè)主導型——例如標準石油公司、美國鋼鐵公司和通用汽車公司——變成了風險投資支持的小企業(yè)驅動型，例如數(shù)字設備公司、英特爾公司、微軟公司、星巴克和很多其他企業(yè)。從此以后，這些創(chuàng)新型的小企業(yè)創(chuàng)造了新的市場，提供了幾百萬個高薪職位，同時也逼迫傳統(tǒng)行業(yè)變得更加有效率。近來，國家風險資本協(xié)會的一份研究成果發(fā)現(xiàn)，1970—2005年期間，風險投資培育的企業(yè)創(chuàng)造了1 000萬個工作崗位，其產值在國民生產總值中約占17%。

多里奧特是這個大趨勢的預言者，他領導的社會與經濟改革打破了傳統(tǒng)金融業(yè)封閉固守的高墻。在這場有關企業(yè)家精神和創(chuàng)新的革命中，多里奧特（不管是執(zhí)教、寫作、在軍中任職、做學術還是作為金融家）是毋庸置疑的先行者。正因如此，我們應當像尊重其他聲名顯赫的商業(yè)巨子那樣——例如J.P.摩根，約翰·洛克菲勒或安德魯·卡內基·敬重多里奧特先生。我相信，在你讀完本書以后一定會同意我的看法。