3愈難纏的對手愈該認(rèn)真打招呼

打招呼這種事情，最好在一見面就進(jìn)行，否則，就會變得不好意思開口。結(jié)果，不得不在尷尬的氣氛下和對方共事。

愈是自認(rèn)難以對付的對手，愈該掌握時機先打招呼。否則，單就沒打招呼這一件事，就可以讓你心情低落。想到自己不善應(yīng)付的人在場時，雖然容易產(chǎn)生盡量不碰面的念頭，但也可以反過來將立即打招呼當(dāng)做一種免罪符。

不過，有些不善打招呼的人其實本性非常善良。無論是誰，與人打招呼時必定會感到一定程度的緊張。倘若對手又是棘手人物，緊張的程度會愈加升高。

未必都要等著別人向自己打招呼，有時，自己主動向別人打招呼也是一件好事，心情自然會變得輕松起來。這是自己在工作上的情緒問題。

例如，在進(jìn)入工作現(xiàn)場時總會以相當(dāng)洪亮的聲音打招呼，有時可以由此提升工作情緒。

4救助落魄之人

在受到眾人冷落，連親近的人也離開自己時，你若能接受對方，自然令人心存感激。在落魄時伸手援助自己的人，值得與之交往一生。

這種成功者與失敗者之間對比最鮮明的例子，可以在選舉時看到。在獲勝的候選人辦公室里，連素昧平生的人也紛紛涌到，而落選的候選人辦公室卻無人問津。仔細(xì)一瞧，有時甚至連選舉期間原本全力支持的人，也轉(zhuǎn)而投靠到政敵的辦公室。這時，失敗的候選人的境地是十分落魄。因此，如果此時有人造訪其辦公室，失敗的候選人必定大感欣慰。倘若得到來訪者一番誠摯的勉勵，“下次選舉一定要好好加油！”可能更會激發(fā)往前邁進(jìn)的奮起心。

在這種情形下建立的關(guān)系，不會因為少許挫折即告崩潰。更何況，當(dāng)時失敗的人，未必永遠(yuǎn)處于失敗的處境。倘若希望在對方下回勝利時與其分享成功的果實，就應(yīng)該在其失敗時伸出援手。

在上班族的世界里，榮枯盛衰亦是常伴之物。既有逐步攀升的人，也有失足沒落的人。得意的人身旁有批人包圍著，落魄的人身旁卻無人靠攏。

然而，一度失敗的人在某種機緣下再度翻身爬起的例子并不在少數(shù)。如果等到對方再度成功之際才來攀附交情，則為時已晚矣。就像股票如能以底價購入便可賺錢一樣，在別人落魄時伸出援手、幫助解難的行為，在建立人際關(guān)系方面十分重要。

5愈難親近的人愈值得信任

難以親近的人外表上看起來嚴(yán)肅，實則大多并無惡意。我們毋寧說，比起輕率即能接近的類型，難以親近的類型中反而好人更多。

他們本身雖然也希望自己平易近人，但是由于生性害羞，因此無法完美地表現(xiàn)出平易近人的氣質(zhì)。而且，由于外表看起來冷漠平淡，人人避之唯恐不及?！盀槭裁慈思铱偸沁h(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開我呢？”他們總是懷抱著這種孤獨感。這種感覺，會使他們陷入愈來愈難以親近的處境。這是惡性循環(huán)的結(jié)果。

因此，對于這種類型的對象，你反而可以懷著大膽闖入的心情來接觸。做人很難，但你如果大膽地主動與人接觸，也許你會改變自己的現(xiàn)狀。