對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，失盜絕對(duì)是件不幸的事，而羅斯福卻找出了感恩的三條理由。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)一般都不會(huì)和風(fēng)細(xì)雨的，然而這卻讓一個(gè)員工的成長(zhǎng)有了更強(qiáng)的抗打擊能力。管理學(xué)有一句經(jīng)典的話，叫做“管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)”，作為下屬，要懂得欣賞和感謝這種嚴(yán)肅的愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。你要明白這樣一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)力。問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)，無(wú)非來(lái)自四個(gè)方面的原因，一是經(jīng)驗(yàn)不足，二是能力不行，三是原則性不強(qiáng)，四是馬虎大意。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，應(yīng)從這四個(gè)方面找原因。不管是什么原因，都集中反映了自己的工作水平。人不能避免犯錯(cuò)誤，但人不能總犯低級(jí)的錯(cuò)誤。人不可能避免來(lái)自別人的誤解，甚至惡意的傷害。俗話說(shuō)，“明槍易躲，暗箭難防”，做事真的應(yīng)該謹(jǐn)慎周到。出于理解上的問(wèn)題可以通過(guò)溝通解決，出于惡意的事情就是一種打擊和斗爭(zhēng)。人與人之間的問(wèn)題，真的是很復(fù)雜的，但又不能意氣用事。今天為了一件事感到不公就撂挑子，就想辭職，想換工作，人的一生能有幾次這樣變更呢？越有這樣的想法，越無(wú)法面對(duì)問(wèn)題。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)當(dāng)成一種動(dòng)力。往前走去解決問(wèn)題，度過(guò)這個(gè)難關(guān)就翻過(guò)一道坎，心智會(huì)變，能力也會(huì)變的。

有了這些良好心態(tài)，最重要的就要知錯(cuò)就改，將修正后的正確做法落實(shí)到行動(dòng)中去。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，重要的問(wèn)題不在于懂得世界的規(guī)律性，因而能夠解釋世界，而在于用這種客觀規(guī)律性的認(rèn)識(shí)能動(dòng)地改造世界。落實(shí)行動(dòng)遠(yuǎn)比空喊口號(hào)重要，在聆聽(tīng)和接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以后，要快速及時(shí)地將批評(píng)和壓力化為動(dòng)力，認(rèn)真加以改進(jìn)，確保今后不再犯同樣的錯(cuò)誤。不能把批評(píng)當(dāng)成是和自己過(guò)不去?在同一個(gè)公司里工作，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間天天在一起工作，就如同天天在一起過(guò)日子的夫妻，磕磕碰碰在所難免，有些摩擦也不為過(guò)。所不同的是，一個(gè)屬于家庭內(nèi)部的私事，而另一個(gè)則屬于工作上的分歧或因工作中的失誤而導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的批評(píng)。由此看來(lái)，分歧也好，失誤也罷，無(wú)所謂過(guò)分之處。但是，總是有那么一部分不開(kāi)化的下屬，自以為是牛氣沖天，認(rèn)為天下老子第一，連自己的爹娘都不放在眼里，更別說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)；還有的下屬過(guò)于敏感，只要領(lǐng)導(dǎo)一批評(píng)，就不分青紅皂白地以為領(lǐng)導(dǎo)在給自己穿“小鞋”，悶悶不樂(lè)，郁郁寡歡，情緒低落。李東光新來(lái)公司擔(dān)任經(jīng)理不久，在觀察一段時(shí)間之后，他覺(jué)得有幾個(gè)員工的能力、專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不適合他們所在的崗位。這是一家網(wǎng)絡(luò)公司，盈利主要靠廣告收入。李東光時(shí)不時(shí)地指出他們?cè)诠ぷ髦械氖д`，都是非常具體的錯(cuò)誤，而不是泛泛而談的大道理?？墒?，他們后來(lái)都辭職不干了。