魯局在我離開之后，提出了一個(gè)問題：下面的同志動(dòng)得很快，但局里幾乎是一潭死水，像蘇新這樣的同志，應(yīng)該給他解決了。解決什么呢？不是進(jìn)黨組就是應(yīng)該向組織推薦到一中當(dāng)副校長(zhǎng)。他比起現(xiàn)在推薦的這幾個(gè)副校長(zhǎng)候選人來，哪一點(diǎn)差呢？人品，學(xué)識(shí)，能力，水平。如果長(zhǎng)期讓局里的同志一潭死水，積極性從何發(fā)揮？公平性從何體現(xiàn)？

他這個(gè)問題一提出來，其他幾個(gè)局長(zhǎng)也就有意見了，各有各的親信，接著其他人也提出幾個(gè)人選。這些人擺在桌面上來，誰(shuí)能說他幾個(gè)差處？就是陶局長(zhǎng)你也不能成為孤家寡人。這就讓陶局為難了。魯局后發(fā)制人，等于把前面的都否認(rèn)了。

沒有什么高明的政治家不依靠人，特別是周圍的人。而魯局的殺手锏，就是讓陶局處于艱難的選擇，處于尷尬的棋局之中。而這種做法，即算所提的人選沒有得到通過，他也贏得了人心，糾集了力量。許多有能力的從政者敢于發(fā)出不同的聲音，就是因?yàn)樗溃駴Q一個(gè)決議，他會(huì)得到更多。

會(huì)議陷入沉默。

但是，魯局顯然低估了陶局的智商。陶局說：魯豐同志的意見不無(wú)道理，無(wú)論是蘇新還是其他領(lǐng)導(dǎo)推薦的同志，都是非常優(yōu)秀的，特別是蘇新，這個(gè)同志黨性強(qiáng)，講原則，可以說德才兼?zhèn)?，人才難得。但這次人事變動(dòng)，我已先向分管市長(zhǎng)匯報(bào)了（這就是殺手锏，關(guān)鍵時(shí)刻他亮出來了），所以，既然大家剛才同意了，就不再變動(dòng)。下一次，我們應(yīng)該考慮這些同志的問題，同時(shí)，我也會(huì)向組織積極推薦。

當(dāng)我明白了這次會(huì)議的內(nèi)容以后，你說，我的第一反應(yīng)是什么。

感謝魯局！

錯(cuò)了！證明你不是在機(jī)關(guān)混的時(shí)間太短就是悟性太差。魯局把一批人拿出來，實(shí)際上就是破壞陶局的群眾基礎(chǔ)，這是一條反間計(jì)。因?yàn)槟甑椎臏y(cè)評(píng)工作馬上要開始了，這種測(cè)評(píng)是無(wú)記名投票。如果陶局在測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀票少得可憐，那組織上就不得不考慮你這個(gè)人是不是要?jiǎng)右粍?dòng)了，魯局的注，就下在這個(gè)上。但人在政壇誰(shuí)會(huì)坐以待斃？既然你魯豐出手，我陶邁就要反擊。陶邁最大的優(yōu)勢(shì)就是掌握了在領(lǐng)導(dǎo)面前的發(fā)言權(quán)。到市領(lǐng)導(dǎo)那兒，陶邁是去匯報(bào)工作，什么時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)都行，你魯豐，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)不主動(dòng)找你，你不能去匯報(bào)，你最多是說去反映情況。匯報(bào)工作是組織行為，反映情況就多少帶點(diǎn)非組織特色。領(lǐng)導(dǎo)都是很敏感的，一般不會(huì)聽非組織特色的反映，最后還是要找一把手來詢問你反映的到底是怎么回事。

我必須立即找到陶局，向他匯報(bào)，我與魯局沒有任何同謀，是他為了自己的目的拿我出來說事。