在新英格蘭州，一個(gè)做工人的男孩如果希望迅速獲得更好的位置，或者想發(fā)財(cái)并提高社會(huì)地位，僅有一般的能力是不夠的，最少還要懂點(diǎn)機(jī)械發(fā)明或者制造改進(jìn)方面的知識(shí)。

最后還有一個(gè)原因，那就是斯普林菲爾德軍工廠離這兒不遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)軍工廠是美國(guó)軍方發(fā)展高科技武器的神經(jīng)驅(qū)動(dòng)中心。但具有諷刺意味的是，這個(gè)軍工廠的藍(lán)圖卻來(lái)自于工業(yè)比較落后的法國(guó)，是在熱衷于田園主義的托馬斯·杰裴遜的幫助下完成的。美國(guó)革命以后，法國(guó)人幫助美國(guó)人組建了西點(diǎn)軍校，并編寫(xiě)了美國(guó)的第一本武器指南。法國(guó)人采用了一個(gè)非常合理的武器設(shè)計(jì)方案——被稱為格里博瓦體系，是根據(jù)18世紀(jì)的一個(gè)炮兵改革家讓·巴蒂斯特·格里博瓦的名字命名的；他主張武器應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單化，并且要有統(tǒng)一的規(guī)格。他的一個(gè)學(xué)生名叫奧諾·布蘭克，也是一個(gè)軍械專家，是杰裴遜在巴黎任大使時(shí)結(jié)交的一個(gè)朋友。他堅(jiān)持認(rèn)為，武器規(guī)格的真正統(tǒng)一意味著一件武器的零部件可以隨意地互換安裝到另外一件武器上。（不知道布蘭克本人是否曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這樣的統(tǒng)一。即使實(shí)現(xiàn)了，也應(yīng)當(dāng)是建立在較小的產(chǎn)量基礎(chǔ)之上的。他雖然沒(méi)有使用機(jī)械，但也借助夾具和模具改進(jìn)了手工制作的零部件——他可能是從瑞典的鐘表匠那里學(xué)到的。）杰裴遜向華盛頓的內(nèi)閣班子施壓，從而使布蘭克的方法被接受了，他甚至還試圖在美國(guó)為布蘭克建立一個(gè)軍工廠。

美國(guó)的第一任軍火主管德西厄斯·沃茲沃斯也認(rèn)同格里博瓦的座右銘:“統(tǒng)一，簡(jiǎn)單，耐用”；而且，他從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)機(jī)械化生產(chǎn)。1799年，斯普林菲爾德軍工廠在報(bào)告里說(shuō)，使用“節(jié)省人力的機(jī)器”之后，生產(chǎn)一支步槍所用的人工工作日從21天減到了9天。沃茲沃斯的主要副手，也就是后來(lái)繼任并在位很長(zhǎng)時(shí)間的喬治·邦福德，以及在1815至1833年間擔(dān)任軍工廠主管的羅斯韋爾·李，都是格里博瓦的忠實(shí)追隨者，而布蘭查德也是應(yīng)李的邀請(qǐng)到軍工廠來(lái)演示生產(chǎn)槍托的機(jī)器的。在布蘭克的理論的影響下，他們都堅(jiān)信“零部件的可互換性”。軍方之所以堅(jiān)持零件的可互換性，原因是他們找不到技術(shù)熟練的工人到戰(zhàn)場(chǎng)上去維修他們的武器[10]。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，美國(guó)之所以能夠在19世紀(jì)后期在機(jī)械制造方面取得支配地位，其背后的關(guān)鍵技術(shù)正是源自先前在軍方合同支持下開(kāi)發(fā)出的精密制造技術(shù)。

康涅狄格河河谷地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資商多是典型的波士頓富商，如以色列人桑代克、S.A.埃利奧特、塞繆爾·卡伯特、弗朗西斯·斯坦頓以及哈里斯·格雷·奧蒂斯等。埃德蒙·德懷特是摩根的一個(gè)表兄弟，在經(jīng)濟(jì)上與卡伯特等人本來(lái)不屬同一個(gè)階層，但是他卻利用為馬薩諸塞州的領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)邦主義者費(fèi)舍爾·艾姆斯開(kāi)辦的一個(gè)律師事務(wù)所工作的機(jī)會(huì)進(jìn)入了這個(gè)階層。利用政界關(guān)系是想當(dāng)然的事情；丹尼爾·韋伯斯特任參議員的時(shí)候，這些人都付錢(qián)給他，而奧蒂斯本人也曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)的參議員。他們投入金錢(qián)是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，得到的回報(bào)在今天看來(lái)可能不算很高——例如，他們?cè)谖譅柹吠顿Y建設(shè)了一個(gè)水電站，五年之后才能以股東身份得到15％-20％的年回報(bào)率。但是，金錢(qián)并不是他們投資的唯一動(dòng)力。詹姆斯·K .米爾是波士頓的一個(gè)大富商，他參加了好幾個(gè)投資集團(tuán)，以致于曾經(jīng)有好幾個(gè)月把自己的本業(yè)都扔在一邊而忙著開(kāi)辦新的公司；他是個(gè)能力非常強(qiáng)的人，而且非常勤奮。

由于這些人都是棉花商人，所以他們的興趣主要還是開(kāi)辦新的紡紗廠，而并沒(méi)有把精密制造作為他們的主要目標(biāo)。但是，他們卻設(shè)想過(guò)在整條河流的沿岸打造一個(gè)制造業(yè)中心，而他們的基礎(chǔ)投資也惠及了所有種類(lèi)的制造商。通常的戰(zhàn)略是買(mǎi)下整片河岸作為廠址，然后修建一個(gè)攔河大壩、一些供工人們居住的房屋以及生活設(shè)施等，再建設(shè)一個(gè)新的紡紗廠和為其提供支持的生產(chǎn)機(jī)器的公司，而這通常又會(huì)吸引到第二輪的投資商——也許是一個(gè)成功的工廠管理者，為了擁有一個(gè)屬于自己的工廠而投入了一生的積蓄。他們的希望是，其他的企業(yè)家因?yàn)橐呀?jīng)有了適當(dāng)?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)，會(huì)把剩余的廠址或者“用水方面的優(yōu)惠”出租出去，正如年輕的托馬斯·布蘭查德所做的那樣。投資者冒著風(fēng)險(xiǎn)投入了大量的資金。例如，投資建立霍利奧克鎮(zhèn)的集團(tuán)在1847年注入的啟動(dòng)資金就高達(dá)245萬(wàn)美元——這在當(dāng)時(shí)是一筆巨額資金，大部分用來(lái)建造一個(gè)1000英尺寬的大壩（但是，這個(gè)大壩在完工的那一天就坍塌了，所以只好重建）。奮斗了十年，他們卻失去了一切。但是不管怎樣，霍利奧克最終成為了一個(gè)繁榮的造紙業(yè)中心。

在康涅狄格河河谷地區(qū)，企業(yè)家的活動(dòng)正風(fēng)起云涌；機(jī)械技師氛圍的形成，以及斯普林菲爾德軍工廠的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，都使這一地區(qū)自然地成為了軍方支持的達(dá)到可互換性水平的精確機(jī)器制造業(yè)的中心。這一過(guò)程花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，但在19世紀(jì)上半葉，努力實(shí)現(xiàn)可互換性本身與真正實(shí)現(xiàn)這一標(biāo)準(zhǔn)是同等重要的。當(dāng)時(shí)，機(jī)器制造是少數(shù)可以授權(quán)的技術(shù)之一——如同20世紀(jì)初期的電力和今天的信息技術(shù)一樣——它促使非常廣泛的領(lǐng)域都獲得了加速發(fā)展；而“美國(guó)體系”的精密機(jī)械制造的先進(jìn)技術(shù)對(duì)于提高國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程都有著深遠(yuǎn)的意義。