他的意思是說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)建前期主要靠資本的力量推動(dòng)向前發(fā)展；而規(guī)模做大之后，主要是靠人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這話沒(méi)錯(cuò)，但不全面，企業(yè)規(guī)模做大后，資本仍然很重要，否則，陳曉為什么要向貝恩融資？另外，陳曉這番話還有一個(gè)潛臺(tái)詞，就是認(rèn)為，現(xiàn)在對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，黃光裕作為股東方其實(shí)沒(méi)有管理層重要，黃光裕代表的國(guó)美的前半段，而他陳曉代表的是國(guó)美的后半段。前半段，靠股東出資；而后半段靠管理層智力出資。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)資本重要的同時(shí)，也要重視人力的重要性。

另外，陳曉接著上面的話題說(shuō)，“社會(huì)資源資本的進(jìn)步，才會(huì)真正形成有價(jià)值的企業(yè)，而不能說(shuō)最后這個(gè)價(jià)值成型了以后，所有的價(jià)值回報(bào)只有一個(gè)對(duì)象，只是原始股東，這顯然是社會(huì)不公平的一個(gè)地方?！?/p>

黃光裕的高管團(tuán)隊(duì)選擇背叛還有另外一個(gè)理由。黃光裕離去后，國(guó)美群龍無(wú)首，原來(lái)每個(gè)高管就可以將自己管轄的領(lǐng)域確立為自己的小王國(guó)，而且各個(gè)高管之間相互制衡，誰(shuí)也沒(méi)有能力去動(dòng)搖他人的權(quán)力，即便如陳曉，他也必須依賴國(guó)美這幫老臣的幫助治理企業(yè)，所以，他們選擇陳曉。關(guān)于陳曉的性格，原永樂(lè)的一名高管曾經(jīng)稱贊道，陳曉是他心目中最完美的管理者，“待人非常友善，和氣，愿意傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，想著與他人一起分享，從不刻薄待人。”在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，和任何人相處，陳曉都非常注意自己的言行，盡力與大家處好一切關(guān)系。

這些高管在黃光裕的手下工作有時(shí)會(huì)比較痛苦。因?yàn)辄S光裕對(duì)待人較為苛刻，說(shuō)話較為刻薄。而且黃光裕在國(guó)美的時(shí)候，國(guó)美的文化就是刻意營(yíng)造得不穩(wěn)定，所有高管的地位都處于極不穩(wěn)固的狀態(tài)，隨時(shí)有可能出現(xiàn)很大的變化。比如，目前的執(zhí)行董事兼集團(tuán)副總裁孫一丁，就曾經(jīng)從公司的決策管理層直降為總部業(yè)務(wù)部的一名主管，每個(gè)月只拿幾千塊錢(qián)。而李俊濤更是在國(guó)美體系中上上下下了無(wú)數(shù)次。相對(duì)而言，自黃入獄之后人事穩(wěn)定，人人都可以坐穩(wěn)自己的位子，保得住既得利益，誰(shuí)還會(huì)再自愿回到黃光裕的統(tǒng)治時(shí)代呢？

當(dāng)然，陳曉在管理過(guò)程中也會(huì)有強(qiáng)硬的一面，只是他大器晚成，在體制內(nèi)熏陶過(guò)，所以更懂得掩藏自己的真實(shí)情緒和想法；而黃光裕少年得志，再加上超強(qiáng)的商業(yè)能力，有時(shí)候下屬難以理解他的想法，在他工作繁忙的時(shí)候，黃光裕的脾氣隨時(shí)可能會(huì)爆發(fā)。

不過(guò)，對(duì)于背叛的說(shuō)法，陳曉堅(jiān)決不認(rèn)同，“謾罵也好，誹謗也好，我相信事實(shí)很清楚，我們背叛了什么？如果今天企業(yè)出問(wèn)題了，我們有責(zé)任。但企業(yè)活得好好的，不斷成長(zhǎng)發(fā)展，我們背叛了什么？背叛了股東利益？股東都說(shuō)我們好，只有現(xiàn)在單一股東的代理人說(shuō)我們不好，一部分人說(shuō)我們不好，大部分人說(shuō)我們好的時(shí)候，我們應(yīng)該堅(jiān)持什么？”