3. 人力是企業(yè)的重要利器，要保證企業(yè)信譽(yù)；員工是企業(yè)血脈，必須讓他們得到個(gè)人才能發(fā)展的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人勞有所得，并賦予他們一定的權(quán)利。

4. 專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、道德規(guī)范、企業(yè)價(jià)值觀、責(zé)任感以及民意傾向，所有這些必須具備真正意義上的戰(zhàn)略統(tǒng)籌計(jì)劃。

5. 人類(lèi)的商業(yè)活動(dòng)是擁有至高榮譽(yù)的信任行為，能夠完全參透此理并將其發(fā)揮到極致的企業(yè)才可以不斷成長(zhǎng)，反之則一定會(huì)走向失敗。

6. 打造一個(gè)既注重現(xiàn)實(shí)又充滿生氣的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要精心“培育”企業(yè)理念，從而得以“開(kāi)花結(jié)果”。

7. 不要停止思考、不要拋棄計(jì)劃、不要放棄夢(mèng)想、不要忽視團(tuán)隊(duì)精神——永遠(yuǎn)。

這棵“企業(yè)樹(shù)”將是本書(shū)的中心，沿著每條“分枝”，讀者將逐漸學(xué)會(huì)如何事無(wú)巨細(xì)地制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

三、企業(yè)樹(shù)TM的生態(tài)

在過(guò)去20年當(dāng)中，我一直潛心研究這套企業(yè)模式，并在企業(yè)價(jià)值體系方面形成了一套自己的理論。本書(shū)中提到的許多企業(yè)案例，證明了這套創(chuàng)新型模式和新方法是企業(yè)走向成功的制勝法寶。

將企業(yè)比作一棵大樹(shù)的靈感來(lái)自于我每日在不同企業(yè)中的所看所想，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)與一棵大樹(shù)十分相像。樹(shù)的結(jié)構(gòu)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，每一個(gè)分枝分別代表企業(yè)的每一個(gè)組成部分，包括企業(yè)核心、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)、員工、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化主體以及企業(yè)的前進(jìn)方向。

盡管大多數(shù)企業(yè)不具備制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，但習(xí)慣于向前看的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是在努力尋找可以高效運(yùn)作企業(yè)的方法。他們拼命工作，親力親為，閱讀各種書(shū)籍，挖掘并傾聽(tīng)各種意見(jiàn)和建議；如果自己的理論未能得到所有企業(yè)高層的認(rèn)同，他們往往會(huì)極度沮喪，會(huì)感覺(jué)企業(yè)已陷入慣性運(yùn)作之中，企業(yè)管理階層也已陷入自我滿足的情緒當(dāng)中。