集思廣益規(guī)程劣勢

一、企業(yè)成長階段

樹木和所有環(huán)境植物一樣都有其各自的成長過程，而 “活生生、會呼吸”的企業(yè)更是如此。本書前面已提到過“企業(yè)樹7大分枝”的概念，這里我要再次用“7”這個數(shù)字來詮釋企業(yè)的成長階段，而這各個階段正是企業(yè)成功邁向成熟、穩(wěn)重和長期繁榮的過程。

與前文提到的7個分枝不同的是：此7個成長階段更適用于中小型企業(yè)；對于已經定型的資深企業(yè)來說，它們早已身經百戰(zhàn)，并驗證了企業(yè)整體戰(zhàn)略及企業(yè)各部分職能（部門、小組、方案、員工）是否運行得當。因此，本論述只適用于尚未成熟的企業(yè)。

1. 短暫的快樂

多半創(chuàng)始人此時正沉浸在創(chuàng)業(yè)之初的成就感之中，公司的成立及對公司未來發(fā)展的明確理解使企業(yè)經營者感到異常興奮，他們對自己的創(chuàng)造力十分滿意，就像剛剛上了發(fā)條一樣干勁十足，最后往往陷入驕傲自大的境地。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的1-2年內，企業(yè)特點一般不會發(fā)生明顯變化，即為最初的真實反映，企業(yè)員工多半都是第一批涌入的新人，雄心勃勃、摩拳擦掌，對未來的成功充滿信心。

然而不幸的是，企業(yè)創(chuàng)始人往往總是背著過于沉重的包袱，他們會對前一段的創(chuàng)業(yè)經歷無法釋懷；也許其主觀上不愿讓自己受到某公司的影響，但盡管極力說服自己擺脫，但仍始終放不下心理的包袱；他們沒有意識到這種影響已經潛移默化地“植入骨髓”。

另外，創(chuàng)始人通常還會在創(chuàng)業(yè)之初將自己的創(chuàng)業(yè)理念一股腦地“塞”給團隊中的每一個人?？傊@個階段是充滿歡樂的，因為企業(yè)中的每一個人都非?？粗刈约核缲摰氖姑拓熑?。