文 林少波

拜讀完杜書伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現(xiàn)出一個個臺灣人的形象：已故臺塑創(chuàng)辦人王永慶、鴻海集團董事長郭臺銘、生產(chǎn)“康師傅”的頂新集團董事長魏應(yīng)充，還有臺灣著名的出版家何鵬飛以及我認識的華文網(wǎng)出版集團董事長王寶玲……

我發(fā)現(xiàn)，臺灣人很有趣。他們的身上和內(nèi)心有一種精神，如果歸納的話，有這么幾點：

一、從基層做起，腳踏實地。

杜書伍在《將才》里說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經(jīng)過長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè)?！?/p>

講得真好！

曾經(jīng)有人問王永慶：“成功最重要的因素是什么？”他回答說：“刻苦耐勞，從基層干起?！蓖跤缿c還說過一句話：“年輕人在企業(yè)界，只要努力，一年可得其要領(lǐng)，而三年有成?！?/p>

杜書伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊”，那是因為他本人的成長經(jīng)歷就是一部從點點滴滴做起、從小兵小卒當起的奮斗史。

我曾經(jīng)寫過一句話：“勤奮做事，愛拼才會贏，勤奮到可以感動自己；簡單做人，無招勝有招，坦誠到?jīng)]人和你交手?！倍艜槭乔趭^到了感動自己，又感動了領(lǐng)導(dǎo)，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉(zhuǎn)身。

二、喜歡分享，善于溝通。

我在今年年初到了一家公司當副總，新官上任燒了三把火，第一把火就是“員工培訓(xùn)”。每個人進入一家公司，都是帶著夢想進來的。他們有激情，但企業(yè)招進人后，就讓其自我成長。好員工不是招進來的，而是培養(yǎng)起來的。要讓一個人認可企業(yè)文化，熟悉工作流程，是需要時間的，一定要不斷培訓(xùn)。因此，我到了公司就提出一個口號：“復(fù)制出更多的林少波”。

巧了，杜書伍也是一個喜歡觀察與思考的人，他每天看到人員面對難題時是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中，他感覺這些背后都有其共通的規(guī)律，洞悉其運作原理，就可以事半功倍地解決問題。正因為想把對的做事觀念與方法普及到每一個同仁身上，杜書伍把他的思考心得盡可能多地說與同仁知曉：有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點……一有機會杜書伍就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內(nèi)化為止。