個工程能夠早日動工并順順利利地完工。省里剛開完信訪穩(wěn)定工作會，再過幾個月省十屆全運會又要開幕了，在這個節(jié)骨眼上，我可不想生出些影響穩(wěn)定的事情來?！?/p>

薛明漢的話不無道理，現(xiàn)在是穩(wěn)定壓倒一切，地方經(jīng)濟搞得再好，不穩(wěn)定不和諧的事件卻接二連三地發(fā)生，上級領(lǐng)導(dǎo)不但不會滿意，弄不好，還來個一票否決。什么“三個文明”年終考核一票否決，個人先進一票否決，至于提拔重用，更是免談。所以，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣到市，都有這么一種怪現(xiàn)象，有些一把手寧可守業(yè)也不愿創(chuàng)業(yè)。守業(yè)，平安穩(wěn)定；創(chuàng)業(yè)，糾紛不斷，矛盾不斷，信訪量噌噌上漲，弄不好，烏紗帽都丟了。

這是現(xiàn)實，但薛明卻不愿這么做，在他看來，為了官帽只守業(yè)不創(chuàng)業(yè)，是一種不作為、不負責(zé)的表現(xiàn)。他的信條就是，在其位就要謀好其政，事要做，業(yè)要創(chuàng)，安全穩(wěn)定的局面要維護。有問題，想辦法解決，有矛盾有糾紛，用心去調(diào)處。

“湖南的瀏陽相信很多人都不陌生，這個 中國花炮之鄉(xiāng) 近幾年發(fā)展得特別快，2006年瀏陽市的財政收入突破15億大關(guān)，與上年同比增加了3億。一個縣級市，它靠什么一年有十幾億的稅收？靠的就是瀏陽花炮這個支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2003年瀏陽實現(xiàn)花炮產(chǎn)值25 89億元，銷值25 62億元，稅收4 4億元，占當(dāng)年財政總收入的48%；2006年全年銷售花炮3873萬箱，實現(xiàn)銷售額51億元、創(chuàng)稅8 2億元，占了財政稅收的53 3%?；ㄅ谏a(chǎn)屬于高危行業(yè)，一起安全事故很有可能就炸飛一批官帽，難不成因為這個瀏陽就不辦花炮企業(yè)了？沒有這些花炮企業(yè)，哪來的 中國花炮之鄉(xiāng) ？又哪來的一年15億的稅收？”這是薛明漢在崇山當(dāng)縣委書記時批評一些只守業(yè)不創(chuàng)業(yè)一把手時，最愛舉的一個例子。

薛明漢這種不怕事、愛干事的性格，深得省市領(lǐng)導(dǎo)欣賞，即便有時惹出些麻煩事情來，領(lǐng)導(dǎo)也不會大發(fā)雷霆，而是囑咐他在干事創(chuàng)業(yè)的同時，注意協(xié)調(diào)好各層面的關(guān)系，盡量麻煩事小一些少一些。

與上面的一片叫好聲不同的是，薛明漢的這種做法在當(dāng)?shù)馗刹恐幸齺淼膮s是不滿，很多人說他為了出政績不顧下屬的死活。舉個例子吧，當(dāng)時薛明漢引進一個機電生產(chǎn)項目，但在征地時卻極不順利，群眾意見挺大，三天兩頭集體去市里上訪，又是聯(lián)名寫材料寄到省委、省信訪局、省政府、省國土資源管理廳等，搞得上至縣長，下到縣信訪局的一般干部，個個為了息訪東奔西跑，忙得是暈頭轉(zhuǎn)向。盡管如此，薛明漢還是堅持要引進那個項目。他說，沒有解決不了的問題，只有不愿解決問題的干部。后來，在縣委、縣政府的全力協(xié)調(diào)下，民憤平息了，項目也落戶了，但一些干部對薛明漢的意見也就因此落下了。

薛明漢的妻子雪依凡不滿丈夫的做法。作為薛明漢的妻子，她為丈夫不做守業(yè)者而做創(chuàng)業(yè)者感到自豪，但是，她又不想看到丈夫因為干事創(chuàng)業(yè)鋒芒畢露，今天得罪這個，明天得罪那個，成為下屬的眾矢之的。所以，她時不時地會和薛明漢爭論一番。就在薛明漢到峽川來上任之前，雪依凡也千叮嚀萬囑咐，要薛明漢收斂一些。得知薛明漢要把峽江大橋建成峽江市的標(biāo)志性建筑后，雪依凡又勸他別去碰上一屆定好的市長工程，以免造成黨政班子的不團結(jié)。但薛明漢呢，依然是堅持到底。從某個角度說，也正是薛明漢的這種性格成就了他的今天吧。易竹剛老書記就曾對他說過這樣一句話：如果你只是一個守業(yè)者，你做到縣長這個級別就已經(jīng)到頂了，別說市委書記，就是縣委書記也沒你的份。

這話，薛明漢信。

在一個風(fēng)和日麗的早晨，薛明漢、雪依凡、王一名、鄒放、謝三強及謝三強的一名助手，共六個人，分乘兩輛小車前往崇山看望易竹剛老書記。

平日門可羅雀的家里一下子來了這么多人，易竹剛很高興，叫喚著要老伴去菜場買這買那。易竹剛夫婦都是離退高干，組織上有意給他們安排一個保姆照顧他們