我把自己的想法告訴了我的頂頭上司拉瑞·孟羅（Larry Monroe），他非常惱火地說："你在加州和誰談了？在西弗吉尼亞州又要和誰面談？"我趕緊對他說不用擔心，我會按照規(guī)定在訪談結(jié)束后提交書面報告的。拉瑞的表現(xiàn)是一個典型中層領導的反應，他同意我去西弗吉尼亞，但如果發(fā)生了什么意外，他會說自己并不知情，也就是說所有的責任都由我一人承擔，我對此倒是無所謂。

我對三名女子的訪談都很順利，也得到了不少珍貴的資料，比如曼森的兩個"女人"對曼森的觀點和影響力極盡吹捧之能事，而這恰好證明了我在曼森訪談中的推測。

再次回到匡提克時，我覺得自己的行為可以被稱作"連環(huán)訪談"了，但我還不打算停手，我喜歡在寫報告前做更多的訪談，并為我的"罪行"畫下完美的句號，但我的計劃意外泄露，因而未能最終成行。事情是這樣的，我和一個朋友吃飯的時候，向他吐露了自己的計劃，卻不料隔墻有耳，這都被肯·約瑟夫聽到了。肯當時是訓練中心的處長，他是我的導師，也是我的領導，他非常崇拜胡佛，并對胡佛的做法深信不疑，恪守胡佛定下的規(guī)章制度，即所有調(diào)查局人員在行動前都要得到其上司的許可，包括我這個老朋友在內(nèi)。

我和拉瑞·孟羅立刻被叫進肯的辦公室，肯質(zhì)問我們?yōu)槭裁礇]人告訴他。對我而言幸運的是，一個多月前肯曾經(jīng)發(fā)了一份備忘錄，鼓勵我們這些老師做研究，因此我把自己的計劃說成對他的回應，我同時強調(diào)了這只是一個初步計劃，具體研究并沒有進行。當時這不是事實，我們?nèi)齻€都心知肚明，但誰也沒有點破。

后來，肯告訴我訪問像西爾漢和曼森這樣的著名人物，局里會招來一些非議，因此一定要事先申請。我告訴他自己曾經(jīng)把這個想法寫成了備忘錄發(fā)給有關部門的主管，但肯說他從來沒有見過這個備忘錄。我靈機一動，推說備忘錄一定是被人遺忘到檔案室了，所以沒有送達。拉瑞也在一旁幫我圓謊。我最后說自己會盡快找到這份備忘錄，然后親自送到肯的辦公桌上。一離開肯的辦公室，我立刻著手準備備忘錄，這事很簡單，只要寫好之后簽上一個多月前的日期就行了。

我花了幾分鐘就寫好了這份備忘錄，復印好之后立刻把影印件放到了一個檔案夾里，然后拿到肯的辦公室讓他看。調(diào)查局里文件放錯的情況時常發(fā)生，所以肯并不懷疑，再加上肯基本同意我的構(gòu)想，所以我覺得即使他知道這是騙人的把戲也不會聲張的。

現(xiàn)在，我們的計劃終于名正言順了。肯讓我提出一份完整的計劃，詳細說明這個計劃的范圍和變數(shù)，以及需要聯(lián)絡哪些專家和機構(gòu)。這個要求正中我的下懷，我很快起草了一份計劃，并和拉瑞、肯磋商了很多次，最終敲定了這項計劃的長期目標、訪談對象和保密事宜等，同時確定了每次正式訪談之前都要按照七個步驟來做，比如說首先得找出合適的訪談對象，然后要在合適的時間，比如必須在對方?jīng)]有庭審的時候才可以訪談，還要確定訪談的主題必須是他的罪行等等，同時，這些訪談不能動用調(diào)查局經(jīng)費。1978年末，肯簽署同意了我的備忘錄后，就把它送到了華盛頓調(diào)查局總部的二號人物約翰·麥克德莫特（John McDermott）那里，他的地位僅次于克拉倫斯·凱利（Clarence Kelley）。