我們可以從企業(yè)競爭力的高度去理解執(zhí)行力的重要性。競爭力的核心在哪里？有人說在于品質(zhì)，有人說在于研發(fā)，有人說在于品牌，也有人說在于人力資源。真是這樣嗎？

競爭力必須放在競爭的前提條件下，而競爭必須放在與競爭對手比較的前提下。誰是對手？同行？非同行？誰與你爭奪同樣的目標客戶，誰就是競爭對手。如果說品質(zhì)是競爭力的核心，對手有八十分的品質(zhì)，你也是八十分，有沒有競爭力？沒有。如果說研發(fā)是競爭力的核心，對手九十分，你也九十分，有沒有競爭力？沒有。如果說人力資源是競爭力的核心，對手有一百個人才，你也有一百個人才，有沒有競爭力？沒有。但是如果對手是八十分，你是八十一分，或者對手技術(shù)好，你品牌好，或者對手搞價格戰(zhàn)時，你打服務戰(zhàn)，你就有可能會勝利。因此競爭力的核心是差異化。企業(yè)應當不斷創(chuàng)新、不斷追求差異化。

為了對競爭力理解得更加透徹，我們來看看下面的案例：有人賣冰激凌，兩元錢的冰激凌，量是一定的，裝在漏斗狀蛋卷里。但是有的人把蛋卷做得很大，于是冰激凌就顯得很少。消費者會認為這家店偷工減料，于是這家店的生意越來越冷清，競爭力下降。而聰明的經(jīng)營者，為保證目標利潤，會把蛋卷做得小一點，同樣是兩塊錢的冰激凌，但是卻裝得溢出來了。消費者就會覺得這家店很實惠，于是都來消費，他的生意會越來越興隆。其實冰激凌總量并沒有改變，只不過冰激凌和蛋卷的相對關系發(fā)生了改變。就如同田忌賽馬，田忌和齊威王的馬匹并沒有發(fā)生改變，但是田忌巧妙地改變了比賽時雙方馬匹的相對關系，從而取得了比賽的勝利。

所以競爭力是適度的相對優(yōu)勢，并不取決于自己最強的方面，而取決于與對手相比相對較強的方面。茅盾曾開玩笑說，他最喜歡給中國人講外國文學，給外國人講中國文學，這樣可以營造相對優(yōu)勢。分眾傳媒最大的成功之處也是四個字——相對優(yōu)勢。它做的是視頻廣告，以前視頻廣告放在電視節(jié)目中間插播，廣告和電視節(jié)目相比，觀眾會選擇電視節(jié)目；而等電梯的時候人很無聊，在等電梯的地方播放廣告，廣告和無聊相比，大家都會選擇廣告，廣告和無聊比具有相對優(yōu)勢。

當然，在不同的歷史時期，相對優(yōu)勢的具體內(nèi)容也在變化。對手只重產(chǎn)量不重質(zhì)量，誰抓質(zhì)量誰就有競爭力；對手只重質(zhì)量不重研發(fā)，誰抓研發(fā)誰就有競爭力；甚至大家都不做廣告，誰做廣告誰就賺錢。在不同的歷史時期，競爭力的焦點內(nèi)容是變化的。那么，當前企業(yè)競爭力的焦點內(nèi)容變成什么了？就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力普遍低下的時候，誰有執(zhí)行力誰就有競爭力。在當前這個歷史階段，企業(yè)競爭越來越依靠執(zhí)行力，可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。比爾·蓋茨曾說，在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是增強執(zhí)行力。

對大部分企業(yè)而言，行業(yè)已經(jīng)選定，戰(zhàn)略已經(jīng)制訂，制度已經(jīng)規(guī)定，目標已經(jīng)確定，接下來的工作就是如何不折不扣地高效執(zhí)行。我去步陽防盜門公司進行培訓，看到公司里到處寫著“沒有執(zhí)行，一切空談”的標語。我多次去金田銅業(yè)培訓，這家民企在2002年時產(chǎn)值只有12億元，2005年就達到100億元，2006年達到200億元，2007年超過了300億元。分析金田銅業(yè)成功的原因，我發(fā)現(xiàn)有兩點：第一，進軍銅產(chǎn)業(yè)，正確的產(chǎn)業(yè)方向?qū)儆趹?zhàn)略成功；第二，公司上下已經(jīng)把“重執(zhí)行，看結(jié)果”理念根植于內(nèi)心并付諸行動。在金田銅業(yè)，人人都知道不要強調(diào)理由而要拿出結(jié)果，不要多做解釋而要多出結(jié)果。優(yōu)秀的企業(yè)都把執(zhí)行放到了極其重要的位置，各地法院也普遍把執(zhí)行庭升格為執(zhí)行局，就是因為只有判決沒有執(zhí)行，就沒有法律的威嚴。執(zhí)行有力才有勢力，勢字就是由“執(zhí)”和“力”組成的。